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第7880期:第06版 陕煤二版

煤层气榆林分公司

加快推进企业人才队伍建设

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本报讯  日前,煤层气榆林分公司牢固树立人才强企优先发展战略,坚持党管人才、深挖培训资源、畅通人才流通渠道和完善激励机制等多举措,加快推进企业人才振兴,助力分公司高质量发展。

坚持党管人才。制定《开展人才队伍建设实施活动》《关于实施差异化薪酬管理制度》等制度,成立以党总支为中心人才工作领导小组,实施差异化考核办和人才工作“联络员”制度。实行项目部经理抓重点人才工程,压实“一把手”抓“第一资源”责任,形成了公司、项目部、职能部门三级工作机制。

深挖培训资源。为畅通职工职业发展通道,该分公司推出系列人才培养方案,三年累计培养员工432人次,选派优秀班组长外出对标学习,提高了专业技术人员的业务水平,提升了职工岗位技能和安全意识,促进了生产,开拓了市场,已形成良性循环。

畅通流动渠道。该分公司积极围绕“产业链”打造“人才链”,三年以来引进各类专业技术人员17人,通过人才引进、项目合作、技术指导为企业建设合作各类专家人才12人,成立专家工作组9个,为高质量发展提供了人才支撑。

完善激励机制。坚持收入向一线、关键岗位和骨干人才倾斜,激发企业竞争力,并实施灵活用人机制,引入“高精尖缺”人才,培育专业人才队伍,创新一线薪酬管理,在地勘行业引进钻机承包制、“延米”工资等激励机制,试点“天天算”公示制,积极实施差异化薪酬管理,为激励人才、留住人才奠定坚实基础。同时,该分公司加强顶层设计和长远谋划,增强人才培养责任感和使命感,破除束缚人才发展思想,以观念创新推动人才工作创新,不唯学历,不唯职称,不唯资历,广纳贤良。(徐云杰)

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