多支点谱写转型升级新篇章

本报讯  转型升级是一项系统工程。彬长矿业孟村矿作为彬长矿业公司最后一个投产转型矿井，在联合试运转正式启动的那一刻，就立下全面转型、争就争一流的雄心壮志。

“多层面”撬动思想转型。该矿始终坚持从矿情出发，相继开展了“转型升级，我准备好了”大讨论、“形势怎么看、工作怎样干”形势任务教育。同时，利用内宣载体深化安全理念、重点工作、先进榜样的宣传引导，多层面发力、多形式推动，确保职工思想紧跟转型发展步伐。

以“标准化”撬动管理转型。为适应转型升级新形势，该矿对原有管理制度进行全面审查、查漏补缺，“需要干什么、应该怎样干”的标准进一步明确。同时，对生产经营计划的编制、工作量认定和经营考评、经济合同的审核等进行了程序规范，实施了井上井下一体式虹膜考勤系统升级改造，确保了管理运行更加流畅、工作效率全面提升。

以“市场化”撬动经营转型。推行内部“市场化”是新时期矿井高质量发展的必选项，也是孟村矿步入新阶段的重点工作。该矿通过召开推进会、区队试点等模式，扎实推行内部“市场化”管理。截至目前，矿井一级市场规范运行，二三级市场已经全面铺开，“大锅饭”已彻底打破，“算账”意识得以有效树立，前三季度共降本创效1567万元。

以“多模式”撬动培训转型。素质提升是安全生产、创新增效的基础保障。该矿在原有培训模式的基础上，制定下发了《技术工种实操培训计划》，通过现场指导、现场操作、现场点评等形式扎实推进职工业务素质提升。相继开展了“学法规促规范”“学地质用地质”系列技术讲评活动，专业技术人员学专业、强素质的意识明显加强。

转型升级犹如“高考”，该矿将在答卷过程中，对各项工作再摸排、再细化，让各体系、各环节都能适应转型新阶段、满足升级新需求。（孙凯辉）

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