以党建文化提升管理水平

目前，陕化公司尿素分厂党总支以党建文化为引领，以“隐患大排查管理大提升”为抓手，积极实施“四抓两强双提”新举措，开创了安全生产经营管理工作新局面。

抓党建  强建设

据了解，该分厂党总支书记及党员代表采取讲党课等方式，让每名员工明晰公司生产经营、安全环保、产品销售等新形势，并在企业发展中找准定位，实现自身价值。

各党支部以党史学习教育为主线，学习劳模典范、传承红色精神，持续开展党建文化管理工程体系建设，在党建云平台开展线上党史知识竞赛，及时了解党员思想动态和工作情况，并收集相关建议26条，根据轻重缓急逐步落实。同时，广泛宣传党建文化生产管理好做法、好典型等，引导党员干部从党史学习中汲取智慧和力量，开创工作新局面。

抓管理  强效果

该分厂根据工艺管理、安全环保管理、设备管理、6S管理、劳动纪律、员工培训等方面，制定《隐患大排查管理大提升》方案，并以目标结果为导向，倒逼各级管理执行力提升，推动各项工作实现新突破。

同时，党总支率先垂范，严查、细查各工段存在的问题，努力做好内部整改，并以“零容忍”为原则，以“零事故”为目标，引导和教育广大党员干部将精力用到生产工作中。通过进一步明晰职能分工，将公司及分厂各项管理规章制度传递至每位员工，做到责任层层分解落实，树立“岗位细职责、人人懂安全、事事有着落、奖惩有依据”的良好工作氛围，引导每名员工立足本职出新出彩。

抓培训  提素能

该分厂党总支以安全生产为基础，先后举办现场应急演练11次、桌面应急演练2次、气消防演练3次，做到了演练培训全覆盖。定期做好检验岗位轮换工作，配合相关部门做好岗位“经验萃取”前期调研等，为形式创新奠定基础。

同时，注重岗位员工持证上岗，定期排查岗位各类人员持证及信息更新情况。积极利用党建云平台、岗位学习平台等开展各类线上、线下培训。党员与团青利用师带徒政策，互帮互扶，促进了分厂员工综合素质再提升。

抓生产  提效能

据介绍，该分厂通过产量及消耗异常管控，前11个月合成氨、尿素系统9大主要消耗同比均有降低。加强机组数据科学管理与分析，672厂房5台大型机组全年无非计划停车，合成氨B系统克服换热器缺陷，年内连续运行275天，设备检修组织有序，4台E10实现平均18小时安全在线更换。在严抓安全生产基础上，尿素产品质量取得新突破，除8月份一尿外界原因长期单机运行外，1至11月份，一尿、二尿、三尿综合优等品率再创新高。（白航）

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