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生态水泥公司一季度产销量全线上扬
蒲白矿业公司力夺一季度开门红
语音播报：
今年一季度，生态水泥公司产、销量均创历史新高，以优异的经营业绩交出一份可喜“答卷”。实现产品生产53万吨，销售56万吨，其中商品熟料6.19万吨，水泥39.07万吨，矿粉9.15万吨，粉煤灰1.34万吨，方解石粉0.23万吨。
一季度以来，面对水泥建材市场整体呈现高开低走、条纹式增长的态势，生态水泥公司紧抓各重点施工企业开工有利时机，不等不靠、主动出击，严字当头转作风，实字为先干事业，突出“材料统管，资金统筹，产品统销，集约增效”的经营方针，坚持“过程控制、工艺管理、加强考核，奖罚分明”原则，呈现出“高点起步、全线上扬、追赶超越”的强劲发展态势。
生产销售稳中向好
一季度，生态水泥公司以“细节管理、工序考核、对标一流、奖罚分明”为管理原则，同时做好考核工作的日常衔接，各基层单位狠抓指标量化考核和目标责任考核，突出各自的特色和亮点，以生产现场为重点，以车间、班组为关键，规范职工操作流程，为全年安全生产目标的实现开好了头、起好了步。同时在销售管理上将量、价结合找到利润平衡点，确保企业利润最大化。牢固树立“客户是抢来的，市场是跑出来的，人心是争取来的”营销理念，在开展销售工作过程中，对客户以诚相待，以心相交；秉承“用心灵去渗透，用智慧去浇灌”的销售服务理念去服务客户、开拓市场，变坐商为行商。
经营管理严丝合缝
在公司2018年春节假期收假后的首个月度工作例会上，生态水泥公司就确定了要围绕“稳质、增量、控价”这条主线，采取“放、管、服”相结合办法，成立了成本中心，建立成本对比数据库，按照“以产定销，产销结合”的经营思路，紧盯销售管理神经末端，全面加强预算管理，夯实重点成本项目管控。以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算、季度决算、年度核算，建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系五大体系。建立日报表，日清日结，每月召开经营分析会对各基层单位生产成本和销售情况进行测算分解调整，并将成本消耗与绩效考核挂钩，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。一季度与往年同期相比，生态水泥公司各项经营管理成本均下降10%。
进入二季度面对难得的发展机遇，生态水泥公司全体干部职工将居安思危，居安思进，以“五个提升”为管理抓手，以“五全”管理为工作载体，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加坚定的信念，发挥存量、增量优势，奋力打造“一流绿色环保建材企业”。（郝忠云）
今年，蒲白矿业公司坚守“安全、环保、稳定”三条底线，以推进蒲白发展为主线，以“两提升三力争三打造”为抓手做实“三大产业”，激活老区、提升新区、新老区协调充分发展，扎实推进全面协调质量发展。一季度，该公司实现生产原煤325.69万吨，销售原煤320.68万吨，进尺7586米，开拓进尺383米，力夺生产经营开门红。
主业持续发力
该公司在经营上进一步加大成本管控，不断推进体制、机制改革，杜绝陈规陋习反弹，为企业发展腾挪增盈空间。新区两个主力矿井保证生产接续，进一步释放产能，强力舞动销售“龙头”，为一季度产销开门红提供了保证。开年以来，建新煤化公司为巩固煤炭客户，回报多年来客户的长期诚信合作与坚守陪伴，兵分多路，带着让客户“提建议、提要求、提意见”的恳请，对大客户进行走访，夯实合作基础。建庄矿业公司三盘区不仅影响该公司全年产量任务和后期正常发展需要，也关系到矿业公司全年产量任务。该公司根据生产情况及时召开专题会议，安排具体工作，协调解决存在问题，确保三盘区生产接续和公司煤炭产量稳定。
坚守安全防线
该公司把安全作为最大的效益，尽管面临老区、新区、“走出去”单位多种体制机制，管理上线长、地域广，要求各单位必须天天抓、时时抓、经常抓，党政同责，“一岗双责”。强力落实安全生产责任制，层层传递压力，加强安全风险防控，做实灾害治理，严格隐患排查，深化人的行为治理，做强安全质量的提升，确保企业安全稳定。年初安全工作会上，安排了7项重点工作统领全年，明确提出强化“刚性”责任，将党政工团纳入安全责任考核，要求强化安全责任考核，增强党政工团安全管理职能的有效发挥，筑牢安全防线。
全面预算管理
今年，该公司全面健全预算体系，建立了以“一把手”为组长的全面预算领导小组，以销售预测为起点，以各单位所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，测算所有业务活动最终产生的经营效果。财务收支先筹后用，以收定支，量入为出，保持收支平衡。同时要求各单位在公司下达年度业务量指标、经营目标、成本费用指标、定员定编计划、工资总额、专项资金计划等范围内，按月、按季度进行预算，并将预算结果上报公司全面预算领导小组，预算指标要落实到各个部门、各个区队，依据预算指标按月进行考核，以此来确保经营效果实现。（张莉赵鑫赵胜权）
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今年一季度，生态水泥公司产、销量均创历史新高，以优异的经营业绩交出一份可喜“答卷”。实现产品生产53万吨，销售56万吨，其中商品熟料6.19万吨，水泥39.07万吨，矿粉9.15万吨，粉煤灰1.34万吨，方解石粉0.23万吨。
一季度以来，面对水泥建材市场整体呈现高开低走、条纹式增长的态势，生态水泥公司紧抓各重点施工企业开工有利时机，不等不靠、主动出击，严字当头转作风，实字为先干事业，突出“材料统管，资金统筹，产品统销，集约增效”的经营方针，坚持“过程控制、工艺管理、加强考核，奖罚分明”原则，呈现出“高点起步、全线上扬、追赶超越”的强劲发展态势。
生产销售稳中向好
一季度，生态水泥公司以“细节管理、工序考核、对标一流、奖罚分明”为管理原则，同时做好考核工作的日常衔接，各基层单位狠抓指标量化考核和目标责任考核，突出各自的特色和亮点，以生产现场为重点，以车间、班组为关键，规范职工操作流程，为全年安全生产目标的实现开好了头、起好了步。同时在销售管理上将量、价结合找到利润平衡点，确保企业利润最大化。牢固树立“客户是抢来的，市场是跑出来的，人心是争取来的”营销理念，在开展销售工作过程中，对客户以诚相待，以心相交；秉承“用心灵去渗透，用智慧去浇灌”的销售服务理念去服务客户、开拓市场，变坐商为行商。
经营管理严丝合缝
在公司2018年春节假期收假后的首个月度工作例会上，生态水泥公司就确定了要围绕“稳质、增量、控价”这条主线，采取“放、管、服”相结合办法，成立了成本中心，建立成本对比数据库，按照“以产定销，产销结合”的经营思路，紧盯销售管理神经末端，全面加强预算管理，夯实重点成本项目管控。以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算、季度决算、年度核算，建立健全覆盖全公司的生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系五大体系。建立日报表，日清日结，每月召开经营分析会对各基层单位生产成本和销售情况进行测算分解调整，并将成本消耗与绩效考核挂钩，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。一季度与往年同期相比，生态水泥公司各项经营管理成本均下降10%。
进入二季度面对难得的发展机遇，生态水泥公司全体干部职工将居安思危，居安思进，以“五个提升”为管理抓手，以“五全”管理为工作载体，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加坚定的信念，发挥存量、增量优势，奋力打造“一流绿色环保建材企业”。（郝忠云）
今年，蒲白矿业公司坚守“安全、环保、稳定”三条底线，以推进蒲白发展为主线，以“两提升三力争三打造”为抓手做实“三大产业”，激活老区、提升新区、新老区协调充分发展，扎实推进全面协调质量发展。一季度，该公司实现生产原煤325.69万吨，销售原煤320.68万吨，进尺7586米，开拓进尺383米，力夺生产经营开门红。
主业持续发力
该公司在经营上进一步加大成本管控，不断推进体制、机制改革，杜绝陈规陋习反弹，为企业发展腾挪增盈空间。新区两个主力矿井保证生产接续，进一步释放产能，强力舞动销售“龙头”，为一季度产销开门红提供了保证。开年以来，建新煤化公司为巩固煤炭客户，回报多年来客户的长期诚信合作与坚守陪伴，兵分多路，带着让客户“提建议、提要求、提意见”的恳请，对大客户进行走访，夯实合作基础。建庄矿业公司三盘区不仅影响该公司全年产量任务和后期正常发展需要，也关系到矿业公司全年产量任务。该公司根据生产情况及时召开专题会议，安排具体工作，协调解决存在问题，确保三盘区生产接续和公司煤炭产量稳定。
坚守安全防线
该公司把安全作为最大的效益，尽管面临老区、新区、“走出去”单位多种体制机制，管理上线长、地域广，要求各单位必须天天抓、时时抓、经常抓，党政同责，“一岗双责”。强力落实安全生产责任制，层层传递压力，加强安全风险防控，做实灾害治理，严格隐患排查，深化人的行为治理，做强安全质量的提升，确保企业安全稳定。年初安全工作会上，安排了7项重点工作统领全年，明确提出强化“刚性”责任，将党政工团纳入安全责任考核，要求强化安全责任考核，增强党政工团安全管理职能的有效发挥，筑牢安全防线。
全面预算管理
今年，该公司全面健全预算体系，建立了以“一把手”为组长的全面预算领导小组，以销售预测为起点，以各单位所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，测算所有业务活动最终产生的经营效果。财务收支先筹后用，以收定支，量入为出，保持收支平衡。同时要求各单位在公司下达年度业务量指标、经营目标、成本费用指标、定员定编计划、工资总额、专项资金计划等范围内，按月、按季度进行预算，并将预算结果上报公司全面预算领导小组，预算指标要落实到各个部门、各个区队，依据预算指标按月进行考核，以此来确保经营效果实现。（张莉赵鑫赵胜权）
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