跟帖评论自律管理承诺书 
韩家湾煤炭公司安全管理我们不一样
语音播报：
“如何弥补安全管理中的不足，不仅要抓好现场管理，更重要的是抓好人的不安全行为治理。”这是陕北矿业韩家湾煤炭公司党政领导班子的共识。
基于这一共识，自“百日安全”活动开展以来，该公司特别将人的不安全行为治理作为管理工作的重中之重，不断提高矿井安全管理水平。
用制度的利剑为安全披荆斩棘
“在安全管理中，规范人的安全行为更多体现的是一种工作思路、管理手段。”该公司经理在每次的安全办公会上强调道。
围绕“怎么做”“怎么干”“标准是什么。”在推行人的不安全行为治理之初，这些疑问在干部职工的心里打了个问号。
就在这时，公司《人的不安全行为专项治理规定》应运而生，详细地向广大干部职工明确了人的不安全行为治理“做什么？怎么做？做到什么程度”的问题。
在具体操作上，该公司成立了以经理、党委书记为组长的领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，基层领导直接抓的工作格局。为扎实推进人的不安全行为治理工作，该公司多次召开专题会议，不断完善推进工作方案，补充完善了相关管理制度，并划定了时间节点，明确了各级人员的职责，确保了相关工作的有序开展。
唯有“良方”才能消除“弊病”
制度办法制定得再好，不执行、落实不到位，只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的一张纸。
为此，该公司从治理人的不安全行为着手持续发力，根据人性的“自我性、缺陷性、懒惰性、经验性、侥幸性、趋利性”六类先天缺陷，按工种梳理人的不安全行为。针对六种先天缺陷，该公司结合岗位实际，积极开展“安全之星”和“安全先进模范”上讲台“现身说法”活动，对职工进行言传身教，塑造积极向上的性格素养，消除因先天性缺陷而造成的人的不安全行为。
同时，积极开展安全警示教育，利用每周二向各区队播放事故案例视频；将历年典型事故案例汇编成册，发放到职工手中，开展事故案例学习和讲评活动，不断提高员工安全意识。
在此基础上，该公司通过建立职工信息数据库，科学合理安排职工的工作岗位和任务，从而有效杜绝因科学管理要素不匹配而引起的不安全行为。
尝到了甜头，释放出“新动能”
该公司按照规范各岗位人员的安全行为，加强人的不安全行为排查治理，消除人的不安全行为这一工作思路，从中尝到了甜头。
“自人的不安全行为专项治理工作开展以来，职工作业站位、生产操作更加规范，安全管理的基础更加扎实，个性‘三违’明显减少，矿井呈现出安全持续稳定发展的良好态势。”该公司安全副经理说道。
为进一步加强人的不安全行为治理，该公司从安全生产中的“盲区、弱项、习惯、能力”四个专项治理工作入手，每月组织开展一次自查活动，分析安全管理中的问题和短板，并制定切实可行的安全管控措施进行整改落实，进而提高职工的安全风险意识、责任意识。
同时，该公司还组织安监员、群监员、青岗员深入现场，开展人的不安全行为专项检查，对违反规定的人员在采取曝光身份、经济处罚手段的同时，还采用“8+6”亲情感化工作法进行亲情帮教，从而形成人人严谨操作、规范作业的良好氛围。（艾锋）
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“如何弥补安全管理中的不足，不仅要抓好现场管理，更重要的是抓好人的不安全行为治理。”这是陕北矿业韩家湾煤炭公司党政领导班子的共识。
基于这一共识，自“百日安全”活动开展以来，该公司特别将人的不安全行为治理作为管理工作的重中之重，不断提高矿井安全管理水平。
用制度的利剑为安全披荆斩棘
“在安全管理中，规范人的安全行为更多体现的是一种工作思路、管理手段。”该公司经理在每次的安全办公会上强调道。
围绕“怎么做”“怎么干”“标准是什么。”在推行人的不安全行为治理之初，这些疑问在干部职工的心里打了个问号。
就在这时，公司《人的不安全行为专项治理规定》应运而生，详细地向广大干部职工明确了人的不安全行为治理“做什么？怎么做？做到什么程度”的问题。
在具体操作上，该公司成立了以经理、党委书记为组长的领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，基层领导直接抓的工作格局。为扎实推进人的不安全行为治理工作，该公司多次召开专题会议，不断完善推进工作方案，补充完善了相关管理制度，并划定了时间节点，明确了各级人员的职责，确保了相关工作的有序开展。
唯有“良方”才能消除“弊病”
制度办法制定得再好，不执行、落实不到位，只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的一张纸。
为此，该公司从治理人的不安全行为着手持续发力，根据人性的“自我性、缺陷性、懒惰性、经验性、侥幸性、趋利性”六类先天缺陷，按工种梳理人的不安全行为。针对六种先天缺陷，该公司结合岗位实际，积极开展“安全之星”和“安全先进模范”上讲台“现身说法”活动，对职工进行言传身教，塑造积极向上的性格素养，消除因先天性缺陷而造成的人的不安全行为。
同时，积极开展安全警示教育，利用每周二向各区队播放事故案例视频；将历年典型事故案例汇编成册，发放到职工手中，开展事故案例学习和讲评活动，不断提高员工安全意识。
在此基础上，该公司通过建立职工信息数据库，科学合理安排职工的工作岗位和任务，从而有效杜绝因科学管理要素不匹配而引起的不安全行为。
尝到了甜头，释放出“新动能”
该公司按照规范各岗位人员的安全行为，加强人的不安全行为排查治理，消除人的不安全行为这一工作思路，从中尝到了甜头。
“自人的不安全行为专项治理工作开展以来，职工作业站位、生产操作更加规范，安全管理的基础更加扎实，个性‘三违’明显减少，矿井呈现出安全持续稳定发展的良好态势。”该公司安全副经理说道。
为进一步加强人的不安全行为治理，该公司从安全生产中的“盲区、弱项、习惯、能力”四个专项治理工作入手，每月组织开展一次自查活动，分析安全管理中的问题和短板，并制定切实可行的安全管控措施进行整改落实，进而提高职工的安全风险意识、责任意识。
同时，该公司还组织安监员、群监员、青岗员深入现场，开展人的不安全行为专项检查，对违反规定的人员在采取曝光身份、经济处罚手段的同时，还采用“8+6”亲情感化工作法进行亲情帮教，从而形成人人严谨操作、规范作业的良好氛围。（艾锋）
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