彬长矿业公司决战“百安”频出“硬招”

进入四季度，彬长矿业公司以安全基础管理、安全生产标准化和人的不安全行为治理为主线，坚持管理不松、热度不减，强势推动隐患排查治理和安全风险管控双重预防机制建设，全力打好后60天的安全生产攻坚战。

设备点检“五定”并行

该公司胡家河矿结合井下距离长、空间狭小、系统复杂、设备种类繁多的实际情况，积极总结和创新机电管理方法，按照“五定”（即定时、定人、定周期、定标准、定考核）原则，加强各类设备日常维护保养、提高设备完好率，使设备性能得以充分发挥、降低风险，确保整个系统和设备的常规检查、隐患排查、定期保养不走过场，做到了问题发现及时、处理彻底，提高了设备完好率。特别是定期加强操作人员培训，使其懂得机电设备的组成、原理和性能，掌握操作技巧、故障快速诊断和基本的维修能力，不仅大大提高了机电运输系统检修效率，保障了机电系统安全可靠运行，而且杜绝了各类事故隐患的发生。

“三区两岗”全面覆盖

该公司文家坡矿通过强化“党员责任区”“队长示范区”“文明生产责任区”和“党员示范岗”“青年安全监督岗”建设管理，积极发挥党员干部在安全管理中的先锋模范作用。该矿党员干部不仅在自身岗位中“亮身份、做表率”，接受其他职工监督，还带头落实安全生产责任，抓好责任区的安全基础管理、设备检修维护、科技创新创效、安全生产标准化、隐患排查治理和作业环境文明卫生治理等工作。自开展“三区两岗”以来，该矿还积极组织青安岗员、群安员、职工代表开展隐患排查和安全巡视活动，一方面提升青年职工发现问题、解决问题的能力，另一方面通过互检互学，提高大家的业务能力和综合素质，从源头杜绝了人的不安全行为，为矿井安全发展营造了良好的氛围。

一天一次“零点行动”

该公司大佛寺矿成立“零点行动”7个动态行动小组，严查各岗位人的不安全行为和物的不安全状态。从周一到周日，每天不间断不定时由矿领导带领安全、调度、通风等部门有关人员，全面加强生产施工现场安全管理，突出薄弱环节、关键地点、重点时段安全生产全过程、全方位、全员安全管控。重点查处现场各类安全隐患和存在问题、各类“三违”行为、管理干部履职、跟带班管理制度落实、规程措施执行、持证上岗、岗位标准作业流程及操作规程执行、现场安全确认和交接班以及其他威胁人身安全和正常生产的各类问题。检查人员统一行动、统一路线，携带专业检查工具、专业标准、尺子、《煤矿安全规程》《行为预防重点—155条严重“三违”》等检查物品用具，现场突击检查、督促整改、现场通报，对问题单位、“三违”人员进行曝光并追责通报。

党政工团协力保安全

电力分公司进一步创新安全宣传教育方法和载体，重新规范了党员身边无事故和党员安全示范岗设置及考核标准，明确责权利，突出党员的现场管理职能，并在一线党员中推行党员带指标“隐患排查”行动，对人的不安全行为、物的不安全状态进行现场纠偏，对管理人员跟班值班、工作落实等情况的监督检查，将党建工作与安全生产深度融合，有效消除现场隐患，从源头上遏制各类事故的发生。该分公司还通过开展安全短信、亲情寄语征集活动，激发职工遵章守纪的自觉性；通过青安岗隐患排查竞赛、岗位“双述”比赛等活动，积极查找职工在操作时存在的不良习惯，重点加强情绪波动等“安全不放心人”的排查，及时掌握职工思想动态，开展针对性、导向性宣传，帮助职工消除思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”，做到用政策解疑心、用温暖热人心、用感情动人心，形成人人共筑安全防线的良好氛围。（弯桂清 白海涛）

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