跟帖评论自律管理承诺书 
张家峁公司自主管理筑牢安全防线
语音播报：
进入四季度以来，陕北矿业张家峁公司全面推行开展了自主管理工作，落实安全生产主体责任，强化作业现场安全管控，严格安全考核问责，进一步增强了安全生产管理水平，有效杜绝了安全生产事故的发生。
全员培训提素质
按照每日一题、每周一案例、每月一考试的方式，以《煤矿安全规程》、安全技术操作规程、机运队管理制度、岗位安全生产责任制、岗位危险源、安全风险评估、相关岗位技能操作、设备设施原理及岗位作业标准等方面的学习为主，利用每周三“3+1”学习时间开展全员培训，每月对培训学习效果进行考核、分析、总结。对新设备、新工艺、新方法、新技术等的投入开展专项培训，完善“一期一档”记录。
在“师带徒”方面，要求师傅给徒弟班中讲解作业现场的危险源、设备操作知识及安全注意事项，技术员在班后询问徒弟是否清楚班中作业的基本要求和注意事项，达到双向监督的目的。技术员通过师傅了解徒弟的工作态度、安全意识和业务知识掌握情况，优化培训内容。同时建立“师带徒”月度考核表，对照考核结果督促徒弟尽快适应岗位环境、掌握操作技能和安全知识，以便徒弟能顺利通过师徒期满后的考核，具备独立上岗的能力。
反“三违”从不手软
成立了反“三违”工作小组，要求管理人员在干部走动式管理期间对各岗位、作业场所进行巡回查岗，及时发现并制止“三违”。在学习室建立了“三违”曝光台，对“三违”人员进行亮相，警示职工避免发生“三违”现象。组织全员签署安全承诺书，提高全员反“三违”意识。建立健全“三违”统计明细台账，详细记录“三违”人员姓名、“三违”时间、地点，每月月底根据统计结果进行奖罚。.对一个月有一次及以上的严重“三违”人员、一个月内有两次以上的一般“三违”人员进行停工帮教，直至其安全思维转变。
走动式管理特勤快
制定了事故隐患排查治理、安全生产标准化问题、“三违”及不安全行为相结合的管理人员跟班检查记录单，要求跟班队干每班携带检查记录表入井，对重点岗位、重点工作、上班遗留问题及包片范围进行全面检查，对检查出的问题及时处理并详细记录，升井后及时将检查表交于值班队干处，由值班队干落实现场未整改的问题，达到所有问题闭环管理的目的。要求管理队干按要求填写现场干部上岗记录，落实现场遗留问题。
要求涉危涉险作业必须做好停电、闭锁、上锁、挂牌工作，填写涉危加锁记录。梳理了多人配合作业项目，确定缩皮带、钉皮带扣、更换托辊、更换托辊架作业时必须按照菜单进行安全确认。建立了零散作业人员汇报确认制度，要求井下巡检工、流动电钳工等零散作业人员坚持作业前、作业后按时汇报值班室，确保零散作业人员安全。针对本队以外的人员在机运队负责区域内作业，要求必须认真填写相应的安全确认单，每班指派专人现场盯防。
“四员两长”严考核
要求“四员两长”对当班检修质量及任务完成情况进行验收管理，对不符合要求的检修项目，要求重新检修直至达到标准。对作业区域的安全防护设施、消防器材完好情况进行检查，查看管线吊挂、物料配件码放、记录填写是否符合要求，对不完好或者不符合要求的内容落实专人整改。对设备存在的问题，能够立即整改的，现场监督落实整改；不能立即整改的，经队委会研究讨论后，制定相应的整改计划。
同时根据跟班副队长、技术员、班组长的工作任务完成、设备影响、安全生产动态达标、人的不安全行为排查情况等方面，制定“四员两长”日常考核内容及标准。要求跟班副队长到现场排查隐患和问题，监督人的作业行为，查看工作任务的完成情况。要求技术员到现场检查措施是否落实到位，相关安全设施、排版、标识是否符合标准。班组长合理分配班组人员，按章指挥作业，杜绝违章操作及违反劳动纪律行为，带领职工完成当班安排的各项工作，实现安全管理多级盯防。
风险预控全方位
成立了两个风险分级管控小组，分别是由技术员及以上管理人员组成的风险分级管控一组和由各班班组长组成的风险分级管控二组，对两个风险管控小组的风险点、管控措施都进行了明确的划分：一组主要负责大检修作业、现场隐患、习惯性“三违”人员的风险管控；二组主要负责对班组多人配合作业、零散人员作业、日常停送电检修、设备一般性故障排查中的风险管控。明确了各小组中每一名成员管控的重点内容，实现队内各项作业风险分级管控全覆盖。
同时根据生产系统变化、重点工程推进、人员变化、作业环境、新设备投入等方面确定下一个月安全风险管控重点，分项制定切实可靠的防范措施，月底统一对本月各级风险管控措施落实情况进行分析，提出改进意见，形成月度安全风险分级管控分析报告。（王征峰）
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进入四季度以来，陕北矿业张家峁公司全面推行开展了自主管理工作，落实安全生产主体责任，强化作业现场安全管控，严格安全考核问责，进一步增强了安全生产管理水平，有效杜绝了安全生产事故的发生。
全员培训提素质
按照每日一题、每周一案例、每月一考试的方式，以《煤矿安全规程》、安全技术操作规程、机运队管理制度、岗位安全生产责任制、岗位危险源、安全风险评估、相关岗位技能操作、设备设施原理及岗位作业标准等方面的学习为主，利用每周三“3+1”学习时间开展全员培训，每月对培训学习效果进行考核、分析、总结。对新设备、新工艺、新方法、新技术等的投入开展专项培训，完善“一期一档”记录。
在“师带徒”方面，要求师傅给徒弟班中讲解作业现场的危险源、设备操作知识及安全注意事项，技术员在班后询问徒弟是否清楚班中作业的基本要求和注意事项，达到双向监督的目的。技术员通过师傅了解徒弟的工作态度、安全意识和业务知识掌握情况，优化培训内容。同时建立“师带徒”月度考核表，对照考核结果督促徒弟尽快适应岗位环境、掌握操作技能和安全知识，以便徒弟能顺利通过师徒期满后的考核，具备独立上岗的能力。
反“三违”从不手软
成立了反“三违”工作小组，要求管理人员在干部走动式管理期间对各岗位、作业场所进行巡回查岗，及时发现并制止“三违”。在学习室建立了“三违”曝光台，对“三违”人员进行亮相，警示职工避免发生“三违”现象。组织全员签署安全承诺书，提高全员反“三违”意识。建立健全“三违”统计明细台账，详细记录“三违”人员姓名、“三违”时间、地点，每月月底根据统计结果进行奖罚。.对一个月有一次及以上的严重“三违”人员、一个月内有两次以上的一般“三违”人员进行停工帮教，直至其安全思维转变。
走动式管理特勤快
制定了事故隐患排查治理、安全生产标准化问题、“三违”及不安全行为相结合的管理人员跟班检查记录单，要求跟班队干每班携带检查记录表入井，对重点岗位、重点工作、上班遗留问题及包片范围进行全面检查，对检查出的问题及时处理并详细记录，升井后及时将检查表交于值班队干处，由值班队干落实现场未整改的问题，达到所有问题闭环管理的目的。要求管理队干按要求填写现场干部上岗记录，落实现场遗留问题。
要求涉危涉险作业必须做好停电、闭锁、上锁、挂牌工作，填写涉危加锁记录。梳理了多人配合作业项目，确定缩皮带、钉皮带扣、更换托辊、更换托辊架作业时必须按照菜单进行安全确认。建立了零散作业人员汇报确认制度，要求井下巡检工、流动电钳工等零散作业人员坚持作业前、作业后按时汇报值班室，确保零散作业人员安全。针对本队以外的人员在机运队负责区域内作业，要求必须认真填写相应的安全确认单，每班指派专人现场盯防。
“四员两长”严考核
要求“四员两长”对当班检修质量及任务完成情况进行验收管理，对不符合要求的检修项目，要求重新检修直至达到标准。对作业区域的安全防护设施、消防器材完好情况进行检查，查看管线吊挂、物料配件码放、记录填写是否符合要求，对不完好或者不符合要求的内容落实专人整改。对设备存在的问题，能够立即整改的，现场监督落实整改；不能立即整改的，经队委会研究讨论后，制定相应的整改计划。
同时根据跟班副队长、技术员、班组长的工作任务完成、设备影响、安全生产动态达标、人的不安全行为排查情况等方面，制定“四员两长”日常考核内容及标准。要求跟班副队长到现场排查隐患和问题，监督人的作业行为，查看工作任务的完成情况。要求技术员到现场检查措施是否落实到位，相关安全设施、排版、标识是否符合标准。班组长合理分配班组人员，按章指挥作业，杜绝违章操作及违反劳动纪律行为，带领职工完成当班安排的各项工作，实现安全管理多级盯防。
风险预控全方位
成立了两个风险分级管控小组，分别是由技术员及以上管理人员组成的风险分级管控一组和由各班班组长组成的风险分级管控二组，对两个风险管控小组的风险点、管控措施都进行了明确的划分：一组主要负责大检修作业、现场隐患、习惯性“三违”人员的风险管控；二组主要负责对班组多人配合作业、零散人员作业、日常停送电检修、设备一般性故障排查中的风险管控。明确了各小组中每一名成员管控的重点内容，实现队内各项作业风险分级管控全覆盖。
同时根据生产系统变化、重点工程推进、人员变化、作业环境、新设备投入等方面确定下一个月安全风险管控重点，分项制定切实可靠的防范措施，月底统一对本月各级风险管控措施落实情况进行分析，提出改进意见，形成月度安全风险分级管控分析报告。（王征峰）
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