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北元化工公司创新驱动在高质量发展的道路上加速奔跑
语音播报：
去年以来，北元化工公司瞄准高质量发展目标，聚焦重点工作，培育企业发展新动能，交出了一份“重磅”成绩单，为企业上市工作和实现高质量发展创造了条件、积蓄了能量。
截至去年11月底，公司营业收入超过90亿元，利润突破20亿元，上缴税费突破10亿元。化工分公司提前半个月完成PVC110万吨产量任务，水泥公司提前两个月完成170万吨产量任务，锦源化工提前24天完成3.95亿度发电任务，各项经营指标均创历史同期最好水平。
狠抓安全环保
筑牢企业高质量发展根基
2018年，公司紧紧围绕“夯实基础管理，守住安全底线，实现上市目标”的工作主线，充分发挥安全文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，以安全文化建设为引领，以安全生产标准化为抓手，以过程安全管理为重点，深入开展安全季度亮点活动，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制，构建安全文化、安全标准化、过程安全管理“三位一体”具有北元特色的安全管控体系，不断提升生产系统安全稳定运行水平。
北元化工着眼于环境的社会效益、长远的发展目标，捍卫碧水蓝天，建设花园工厂。今年以来，公司以环保治理提升年活动为契机，从源头入手，严格管控生产过程与末端治理，热电烟气提前实现了超低排放，化工VOCs治理工程建成投运，国控污染源管理水平明显提升。大力推进现场环境治理和厂区美化工作，成效显著，打造出了环境宜人、景色优美的现代化花园工厂。
聚焦生产经营
撑起企业高质量发展脊梁
释放系统潜能，抢占高质量发展新高地。公司秉承“系统化+精细化+专业化”管理理念，围绕“安稳环长满优”目标，以时保天、以天保周、以周保月、以月保年，加强精细化管理，优化工艺装置和系统配给方式，释放系统潜能，降低各类产品单耗，深挖节能降耗潜力，使生产管理水平不断迈上新台阶。其中，制定并推广各类技术标准20余项，解决疑难问题32项，MES系统15个模块上线运行，助推生产管理由精细向精益迈进。
公司不断加快科技创新步伐，于去年6月成立了科技研发中心，建成了4个专业实验室，重点对专业技术问题进行论证和研究，不断攻克制约公司产业发展的重大问题。先后与南开大学、北京龙智达公司建立了合作关系，在无汞触媒试验及工业化应用方面展开研究，并取得了阶段性成果。研发生产了三种特种树脂和一种水泥新产品，形成了38种特色产品序列体系。同时公司获权专利267项，拥有注册商标81项，陕西省名牌产品2个。
深化管理改革
激发企业高质量发展活力
刀刃向内，狠抓落实，在锦源化工推行扁平化管理，提高效率，实现了扭亏为盈。加强资金管理，降低有息负债，净还贷款12.2亿元。成功入围国务院国企改革“双百企业”，持续提升企业核心竞争力和抗风险能力。对标国内优秀企业，制定了三年深化对标管理实施意见，弥补短板和不足，不断提升企业运行质量。
2018年，公司融入“一带一路”建设，加快“走出去”步伐，创新采、销、运模式。采购方面，与阿里巴巴合作开通了1688采购平台，实施“互联网+”采购模式，成交金额突破4亿元大关。销售方面，开展PVC主销区域优势品牌布局，实施烧碱多元化销售策略，与中煤集团、神华集团等单位达成战略合作协议；用熟料置换蒙西水泥销售权，为布局水泥市场奠定了基础，提升了水泥盈利能力。运输方面，正式开通运营铁路专用线，拓宽了产品发运通道，降低了物流运输成本。并借助“陕西省能源化工出口基地”平台,产品出口覆盖亚非、欧洲近30个国家。
持续加强党的建设，突出党组织在混合所有制企业中的示范引领作用，不断创新党建工作载体，以管理队伍、技术队伍和员工队伍“三支队伍”建设为基点，率先在化工分公司构建了具有北元特色的党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理模式，与安全“三位一体”管控体系形成“双轮”驱动，协调推进，进一步激发企业发展新活力。2018年，公司党建工作创新典范案例荣获全国国企管理创新成果一等奖，公司荣获中国石油和化学工业改革开放40周年“勇立潮头榜样”“改革开放40周年企业文化建设标杆单位”等多项荣誉。
在企业效益不断增长的良好态势中，一项又一项惠民举措落地开花。公司于去年8月份正式启动人才管理体系项目，为实现员工和企业发展的双赢迈出了重要一步。新增通勤车辆、实施就餐补贴、缴纳企业年金、增加员工安全培训频次等民生改善项目的实施，让北元人的安全感、获得感和幸福感不断攀升。
2019年是全面贯彻党的十九大精神的关键之年，北元化工将在高质量发展的浪潮中，用全球视野、辩证思维和长远眼光推动改革和发展，在抢抓机遇中锐意进取，在迎接挑战中砥砺奋进，奋力实现企业上市目标，为陕煤集团高质量发展贡献北元力量。（李建军）
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去年以来，北元化工公司瞄准高质量发展目标，聚焦重点工作，培育企业发展新动能，交出了一份“重磅”成绩单，为企业上市工作和实现高质量发展创造了条件、积蓄了能量。
截至去年11月底，公司营业收入超过90亿元，利润突破20亿元，上缴税费突破10亿元。化工分公司提前半个月完成PVC110万吨产量任务，水泥公司提前两个月完成170万吨产量任务，锦源化工提前24天完成3.95亿度发电任务，各项经营指标均创历史同期最好水平。
狠抓安全环保
筑牢企业高质量发展根基
2018年，公司紧紧围绕“夯实基础管理，守住安全底线，实现上市目标”的工作主线，充分发挥安全文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，以安全文化建设为引领，以安全生产标准化为抓手，以过程安全管理为重点，深入开展安全季度亮点活动，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制，构建安全文化、安全标准化、过程安全管理“三位一体”具有北元特色的安全管控体系，不断提升生产系统安全稳定运行水平。
北元化工着眼于环境的社会效益、长远的发展目标，捍卫碧水蓝天，建设花园工厂。今年以来，公司以环保治理提升年活动为契机，从源头入手，严格管控生产过程与末端治理，热电烟气提前实现了超低排放，化工VOCs治理工程建成投运，国控污染源管理水平明显提升。大力推进现场环境治理和厂区美化工作，成效显著，打造出了环境宜人、景色优美的现代化花园工厂。
聚焦生产经营
撑起企业高质量发展脊梁
释放系统潜能，抢占高质量发展新高地。公司秉承“系统化+精细化+专业化”管理理念，围绕“安稳环长满优”目标，以时保天、以天保周、以周保月、以月保年，加强精细化管理，优化工艺装置和系统配给方式，释放系统潜能，降低各类产品单耗，深挖节能降耗潜力，使生产管理水平不断迈上新台阶。其中，制定并推广各类技术标准20余项，解决疑难问题32项，MES系统15个模块上线运行，助推生产管理由精细向精益迈进。
公司不断加快科技创新步伐，于去年6月成立了科技研发中心，建成了4个专业实验室，重点对专业技术问题进行论证和研究，不断攻克制约公司产业发展的重大问题。先后与南开大学、北京龙智达公司建立了合作关系，在无汞触媒试验及工业化应用方面展开研究，并取得了阶段性成果。研发生产了三种特种树脂和一种水泥新产品，形成了38种特色产品序列体系。同时公司获权专利267项，拥有注册商标81项，陕西省名牌产品2个。
深化管理改革
激发企业高质量发展活力
刀刃向内，狠抓落实，在锦源化工推行扁平化管理，提高效率，实现了扭亏为盈。加强资金管理，降低有息负债，净还贷款12.2亿元。成功入围国务院国企改革“双百企业”，持续提升企业核心竞争力和抗风险能力。对标国内优秀企业，制定了三年深化对标管理实施意见，弥补短板和不足，不断提升企业运行质量。
2018年，公司融入“一带一路”建设，加快“走出去”步伐，创新采、销、运模式。采购方面，与阿里巴巴合作开通了1688采购平台，实施“互联网+”采购模式，成交金额突破4亿元大关。销售方面，开展PVC主销区域优势品牌布局，实施烧碱多元化销售策略，与中煤集团、神华集团等单位达成战略合作协议；用熟料置换蒙西水泥销售权，为布局水泥市场奠定了基础，提升了水泥盈利能力。运输方面，正式开通运营铁路专用线，拓宽了产品发运通道，降低了物流运输成本。并借助“陕西省能源化工出口基地”平台,产品出口覆盖亚非、欧洲近30个国家。
持续加强党的建设，突出党组织在混合所有制企业中的示范引领作用，不断创新党建工作载体，以管理队伍、技术队伍和员工队伍“三支队伍”建设为基点，率先在化工分公司构建了具有北元特色的党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理模式，与安全“三位一体”管控体系形成“双轮”驱动，协调推进，进一步激发企业发展新活力。2018年，公司党建工作创新典范案例荣获全国国企管理创新成果一等奖，公司荣获中国石油和化学工业改革开放40周年“勇立潮头榜样”“改革开放40周年企业文化建设标杆单位”等多项荣誉。
在企业效益不断增长的良好态势中，一项又一项惠民举措落地开花。公司于去年8月份正式启动人才管理体系项目，为实现员工和企业发展的双赢迈出了重要一步。新增通勤车辆、实施就餐补贴、缴纳企业年金、增加员工安全培训频次等民生改善项目的实施，让北元人的安全感、获得感和幸福感不断攀升。
2019年是全面贯彻党的十九大精神的关键之年，北元化工将在高质量发展的浪潮中，用全球视野、辩证思维和长远眼光推动改革和发展，在抢抓机遇中锐意进取，在迎接挑战中砥砺奋进，奋力实现企业上市目标，为陕煤集团高质量发展贡献北元力量。（李建军）
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