跟帖评论自律管理承诺书 
一名建设者的“舍”与“责”
语音播报：
本报全媒体见习记者 刘海英
8月26日8时30分，西安市雁塔区潘家庄村城中村综合改造项目部一间办公室里，项目经理高宇一边查看前天夜间的施工报表，一边匆匆吃着早餐。在他安排工作的间隙，记者注意到了他身后的一张行军床。
“你就在办公室休息吗？”“嗯，在办公室里，大家随时都能找到我。”高宇说。他的目光仍停留在手中的施工进度表上。
“严”管进度，“暖”守团队
吃完早饭，高宇立即前往工地现场巡查。23号楼工程进度滞后，是他最牵挂的事。
“西侧地下车库的斜坡道路需在5日内完成施工，劳动力能跟上吗？”他询问身旁的生产经理，语气坚定而不容置疑。
在工地上，高宇以严格管理而出名。“高经理总跟我们说，出现问题就要及时解决，不能影响工程进度。”区域工程师高军礼说。
工作中“严”字当头，生活里“暖”字为先。他经常组织集体生日、部门团建等活动，项目实现正负零里程碑节点那天，还特意组织了集体烧烤活动，70余人参加，气氛热烈。“我们这些搞技术的人都比较内向，不善言谈。”年轻工程师李浩坤说，“但在高经理的带动下，大家会主动展示才艺，把枯燥的工作转化为快乐的动力。”
“成天面对钢筋混凝土，职工容易烦躁，就是要通过各种形式让大家学会放松。”高宇说。
创新管理，情系业主
雁塔区潘家庄村城中村改造项目是该区重点推进的“保回迁”项目，建成后可提供3341套住宅，计划安置村民471户、2498人。预计2025年12月具备选房条件。
针对项目面积大、工期紧等特点，高宇制定了项目建造全过程三级管理计划，围绕“建造线”“报批报建线”“设计线”和“资源线”，积极推行“三级四线”联动、网格化责任分区、空档期值班等多项创新管理举措。
他还牵头设立村民开放日，邀请街道办、村民代表参观工地，听取合理化建议。在第一次开放日时，村民就楼梯外墙质感涂料提出异议，他组织项目团队立即制作样板，为村民交上满意答卷。
克服困难，守护“大家”
自2024年7月项目开工以来，高宇回家的次数屈指可数。“在工地睡心里踏实，有什么事情可以第一时间到达现场。”高宇说。
“女儿每天打电话问我回不回家。”说到这里，这位硬汉的眼神柔和了下来，“但爱人和女儿理解和支持我的工作，只要能让村民按时搬进新家，这也是做好事儿。”
去年冬天，项目正处于冲刺正负零关键节点，高宇的父亲却住院了。他上午在医院照顾父亲，下午坚持回工地工作。“那会儿正是最关键的时期，不管遇到什么困难，都要想办法克服，都是为了‘大家’嘛。”高宇说。
傍晚时分，高宇手机响起，是女儿发来的视频通话请求。看着屏幕上女儿的笑脸，高宇的脸上露出了疲惫却幸福的笑容。“爸爸，今天回家吗？”“宝贝，今天不回来，周末爸爸一定回家。”
“看到一栋栋楼房拔地而起，想象着村民们入住后的喜悦，所有的辛苦都值了。”为了让村民早日住进新家，高宇和工友们争分夺秒，与时间赛跑。在他们的努力下，村民们选房的日子越来越近了。
记者手记
高宇身后的那张“临时床铺”，是他“以工地为家”的具象注脚。十分钟车程外就是家，这个“近在咫尺却选择坚守”的选择，让我读懂了建设者的“舍”与“责”。
傍晚，当他拿起安全帽走向工地时，我忽然明白，他坚守的不只是一个项目，更是村民“早日住进新家”的期待。他在为自己的小家愧疚，却在为“大家”奔跑。
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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本报全媒体见习记者 刘海英
8月26日8时30分，西安市雁塔区潘家庄村城中村综合改造项目部一间办公室里，项目经理高宇一边查看前天夜间的施工报表，一边匆匆吃着早餐。在他安排工作的间隙，记者注意到了他身后的一张行军床。
“你就在办公室休息吗？”“嗯，在办公室里，大家随时都能找到我。”高宇说。他的目光仍停留在手中的施工进度表上。
“严”管进度，“暖”守团队
吃完早饭，高宇立即前往工地现场巡查。23号楼工程进度滞后，是他最牵挂的事。
“西侧地下车库的斜坡道路需在5日内完成施工，劳动力能跟上吗？”他询问身旁的生产经理，语气坚定而不容置疑。
在工地上，高宇以严格管理而出名。“高经理总跟我们说，出现问题就要及时解决，不能影响工程进度。”区域工程师高军礼说。
工作中“严”字当头，生活里“暖”字为先。他经常组织集体生日、部门团建等活动，项目实现正负零里程碑节点那天，还特意组织了集体烧烤活动，70余人参加，气氛热烈。“我们这些搞技术的人都比较内向，不善言谈。”年轻工程师李浩坤说，“但在高经理的带动下，大家会主动展示才艺，把枯燥的工作转化为快乐的动力。”
“成天面对钢筋混凝土，职工容易烦躁，就是要通过各种形式让大家学会放松。”高宇说。
创新管理，情系业主
雁塔区潘家庄村城中村改造项目是该区重点推进的“保回迁”项目，建成后可提供3341套住宅，计划安置村民471户、2498人。预计2025年12月具备选房条件。
针对项目面积大、工期紧等特点，高宇制定了项目建造全过程三级管理计划，围绕“建造线”“报批报建线”“设计线”和“资源线”，积极推行“三级四线”联动、网格化责任分区、空档期值班等多项创新管理举措。
他还牵头设立村民开放日，邀请街道办、村民代表参观工地，听取合理化建议。在第一次开放日时，村民就楼梯外墙质感涂料提出异议，他组织项目团队立即制作样板，为村民交上满意答卷。
克服困难，守护“大家”
自2024年7月项目开工以来，高宇回家的次数屈指可数。“在工地睡心里踏实，有什么事情可以第一时间到达现场。”高宇说。
“女儿每天打电话问我回不回家。”说到这里，这位硬汉的眼神柔和了下来，“但爱人和女儿理解和支持我的工作，只要能让村民按时搬进新家，这也是做好事儿。”
去年冬天，项目正处于冲刺正负零关键节点，高宇的父亲却住院了。他上午在医院照顾父亲，下午坚持回工地工作。“那会儿正是最关键的时期，不管遇到什么困难，都要想办法克服，都是为了‘大家’嘛。”高宇说。
傍晚时分，高宇手机响起，是女儿发来的视频通话请求。看着屏幕上女儿的笑脸，高宇的脸上露出了疲惫却幸福的笑容。“爸爸，今天回家吗？”“宝贝，今天不回来，周末爸爸一定回家。”
“看到一栋栋楼房拔地而起，想象着村民们入住后的喜悦，所有的辛苦都值了。”为了让村民早日住进新家，高宇和工友们争分夺秒，与时间赛跑。在他们的努力下，村民们选房的日子越来越近了。
记者手记
高宇身后的那张“临时床铺”，是他“以工地为家”的具象注脚。十分钟车程外就是家，这个“近在咫尺却选择坚守”的选择，让我读懂了建设者的“舍”与“责”。
傍晚，当他拿起安全帽走向工地时，我忽然明白，他坚守的不只是一个项目，更是村民“早日住进新家”的期待。他在为自己的小家愧疚，却在为“大家”奔跑。
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