新一年蒲白首个关键词@安全

新年、新岁、新气象，常抓、常治、常安全。蒲白矿业公司用连续7年产销突破千万吨且实现安全年的亮眼成绩，为2018年画上了一个圆满的句号。刚刚跨入2019年，该公司印发的一号文件是安全工作部署，召开的第一个大会是安全工作会。不用说，新的一年蒲白矿业的头等大事还是安全，而且任何工作的安排部署都要@安全。

2018，坚持不懈抓安全

2018年，蒲白完成了集团公司下达的安全奋斗目标，公司实现“安全生产年”，其中西固煤业实现安全生产6069天，继续领跑集团公司煤矿最长安全生产周期。在安全管理基础性工作上，蒲白稳扎稳打，安全文化建设稳步推进、安全管理体系不断完善、安全培训和职业卫生工作持续开展、灾害治理工作有序进行。

2018年，蒲白共投入安全资金2.1亿元，全年计划培训3981人，实际完成培训4183人，完成计划的105%，全面保证了“三项”岗位人员100%持证上岗。同时煤矿安全生产大培训工作圆满完成，共4000余人参加了学习培训，安全管理水平得到有效提升。全年共组织检查74矿次，开展“零点行动”11次，共查出隐患和问题1349条，整改完成1349条；上级检查蒲白及各矿井62矿次，查出隐患和问题703条，整改完成703条，实现了100%整改。

2018年，经过不懈努力，双重预防体系已在该公司赫然成形。通过扎实组织开展“双重预防”规范活动，“双重预防”工作的制度建设、风险管控辨识报告、重大风险分析研判报告、“一图一库两清单”（安全风险点分布图、风险点基础数据库、风险管控责任清单、风险管控措施清单）建设等工作已经完成。

2019，继续出发在路上

2019年，该公司的安全一号文件明确提出今年的安全工作目标：公司杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故；原煤生产单位杜绝死亡事故；其它单位杜绝重伤及以上事故。同时对安全工作进行了细化分解，进一步保障公司安全生产持续健康发展，确保落实到人，责任到位，为追赶超越和全面协调高质量发展营造安全生产环境。

2019年，在刚刚闭幕的蒲白安全工作会上，该公司提出要从八个方面做好安全工作：一是围绕安全生产目标，注重全局工作谋划。二是夯实安全管理基础，改善生产作业环境。三是深化事故超前预防，落实双重预防管理。四是提高科技装备水平，推进矿井“四化”建设。五是加强岗位作业管理，深化作业过程管控。六是优化安全管理办法，落实各级安全责任。七是强化安全文化建设，落实齐抓共管要求。八是抓好地面公共安全，构建安全和谐矿区。

2019年，蒲白将创新性开展安全特色活动。“人的安全行为治理”作为安全特色王牌活动将持续深入，并进一步规范工作程序，严格各项考核制度。该公司把“安全网络小组”建设作为开展“人的安全行为治理”的基础工作来抓，将重点放在班组，通过制定有效的激励和处罚措施，促进各“网络小组”自觉执行。该公司要求各矿井全面完善“四员两长”各项标准，使“四员两长”能够带头按照标准作业，并继续对“四员两长”安全管理考核文件进行完善，建立起职责权利清晰、考核标准明确、激励机制及运行机制有效的管理体系。

安全工作只有起点没有终点。2019年，蒲白各单位将共同筑牢安全生产防线，确保安全生产目标的顺利实现。（赵鑫）

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