物资彬长分公司 精心打造“员工讲堂”

截至目前，物资彬长分公司“员工讲堂”已成功举办14期，37名“内训师”主动走上“讲台”就各自岗位工作中的流程、重点、难点及注意事项进行“精准滴灌”，为青年员工成为掌握“独门绝技”的技能型人才加油助力，受到职工好评。

自2018年以来，针对企业发展过程中存在的技术骨干不足、岗位技能欠缺等突出问题，物资彬长分公司步步“精”心抓培训，开设“员工讲堂”，打造懂业务、精技术、会管理、善经营的复合型人才队伍，为推动公司高质量发展“充电蓄能”。

“点餐式”按需定制

“员工讲堂”打破以往由培训部门统一“命题”的传统模式，通过广泛征集员工意见、问卷调查等方式，掌握员工对培训方向的“迫切需求”。随后，根据员工建议对种类繁多的培训需求进行综合梳理，按照大多数员工“口味”制定“个性化”培训计划，培训课程涉及矿井知识、综合管理、商务礼仪、企业文化、物资保管保养、物资验收、信息化系统、办公软件、安全警示等多个层面，覆盖面较广。通过这种培训内容员工定、课程因岗位异的“按需培训”模式，变“教什么、学什么”为“缺什么、补什么”，员工想培训、要进步的积极性高涨。

“互动式”交流探讨

“你教我学、你说我听”缺乏互动的培训，在一定程度上显得枯燥无味。为此，该公司在“员工讲堂”期间增加了即兴提问、现场答疑、暖场游戏等互动环节，授予员工充分的话语权，员工可以结合本岗位的疑难问题，将不明白的地方提出来，根据员工的不同提问，“内训师”进行现场解答，让每个人各补所需，有效地减少了培训的盲目性；“比一比”“手指操”“猜歌名”“你说口令我反转”等用时短、较易行的暖场小游戏，不仅可以活跃课堂氛围，而且可以拓展员工思维，促进集体团结。同时，还推出“美文品鉴”活动，使员工在诵读经典美文的过程中收获真挚的温情与感动。

“巩固式”回炉再造

“这次对账大家运用‘员工讲堂’培训的ISERROR和Vlookup函数，对得又快又好，效率真是提高了一大截呀！”财务资产部吴博感慨地说道。

为强化培训成果，该公司紧贴实际工作，与各“小站库”联动起来，将“员工讲堂”出彩课程内容进行回炉再造，要求课程开发者深入基层一线进行“巩固式”培训，结合现场实操，与急需掌握某种技能的员工“一对一、面对面、手把手”的传帮带，达到了“即需即用”的水准，让青年员工成为相应岗位的中坚力量，并带动更多的员工提高个人技能。

“打分式”评价考核

为全面总结活动开展成效，该公司出台“员工讲堂”授课评比办法。在授课内容上，从授课的知识体系、授课过程、整体效果三方面进行评判，促使授课人员在选题和内容讲授的设计上围绕重点，进行“核心点”的萃取和凝练；在评分方式上，“专业”和“员工”做综合，采取了专职评委和员工评委打分相结合的方式，专职评委由公司分管领导、专业水准较高的部门负责人组成，员工评委由技术骨干、优秀员工代表担任，增强评判的公平性。年末，根据每月综合评分情况，进行“授课之星”评选。（展英）

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