运销集团用考核激活高质量发展内生动力

2019年，运销集团为进一步推动改革创新和管理升级，提升发展质量和经济效益，细化分解任务、逐级落实责任，从严考核激动能、求实效，促进公司上下谋发展、勇作为，齐心协力争创运销一流经营业绩。

年初，运销集团根据煤炭市场形势及下游用户需求变化，结合陕煤集团年度总体生产指导计划和公司“十三五”发展规划，确定了2019年自产煤销量、铁路运量、应收账款余额、网上交易竞价率和商品煤综合售价五个奋斗目标，同时配套制定《2019年经济运行总体方案》，在考核管理方面以目标责任考核为导向，激活持续向好的高质量发展内生动力。

为保障各项任务指标和责任分工落到实处，该公司持续优化考核体系，印发了《2019年目标责任考核实施方案》，以优化目标责任考核体系和考评机制为抓手，促使各专业化销售公司和区域办事处提升专业化能力和服务水平，促使各经营企业提升经营质量和发展创新能力，通过强化模式创新、对标提升和风险防控，推动质量变革、效率变革和动力变革，实现公司市场话语权、销售主导权及企业管理水平全面提升，打造陕煤集团服务营销、品牌营销、智慧营销现代煤炭营销大格局。

同时，该集团坚持分类考核、一企一策原则，各有侧重，突出重点，注重对标提升和创新突破，加大难点指标和短板项目考核比重；坚持结果考核与过程评价相结合原则，强化阶段性目标管理与考核兑现，加强体现高质量发展能力类指标考核；坚持内部考核与外部评价相结合，定量考核与定性考核相结合，强化专项工作考核，建立内部联评机制和客户评价体系；坚持“效益导向、差异薪酬”原则，加大正向激励力度，坚持效益决定分配，实现薪酬高低与贡献大小相匹配。创新建立内部联评机制和客户评价体系，明确对各专业化销售公司、经营公司、机关部门及办事处的考核重点和考核机制，突出考核的导向性和针对性。

与此同时，建立考核工作档案信息库，明确考核结果应用，把年度目标责任考核结果作为企业评先树优的重要依据。将年度目标责任考核等次、具体得分以及历年名次变化等情况，作为所属单位领导班子调整和中层干部培养、选拔、任用、问责的重要依据，形成考核闭环管理。（杨龙）

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