运销集团榆林销售公司优化“新苗成长环境”

本报讯 近日，在质价部制样室里，两滴泛着灰色晶莹的汗珠，悄然从操作台前忙碌的年轻人额间滑落。8月入职的“4阶”新员工张宇航一丝不苟地制作着当天早上采集的试验煤样。“操作的细致程度是由国标的精确度要求决定的，不要每一步都太过苛刻，会降低工作效率的。”身后低声提醒的年轻人是今年4月入职的“3阶”新员工崔育晨。近两年，运销集团各单位人才“血液”频更新，8月，24名新员工进入榆林销售公司进行前期培养。作为培养新员工工作承上启下的先头部队，该公司“摸着石头过河”——在学习先进单位人才管理经验的同时，也在实践中总结经验，力求将“新苗生长环境”最优化。

据了解，2018年首批新人入职后，通过自主竞聘与公司双向选择的方式直接定岗。在工作过程中，“人岗配比”无法最优化的弊端逐渐凸显。该公司总结经验找对策，在第二、三批新人中推行轮岗制度。制度推行后，找“bug”成为大伙的“副业”。岗位衔接差，时间安排乱，学习内容少等“隐疾”被一一揪出。对此，该公司“对症下药”，全面调整制度——部门序列明晰化，时间规划定点化，技能培养专人化……配比高效成为制度“靶向治疗”重头戏。同时针对轮岗期间每个人的不同能力及需求“精准滴灌”，在保证流程完整的前提下，实现“一制多路”，更好地实现人才特色发展。

与此同时，该公司结合人员结构特点，在第四阶段培养新员工工作中打破惯例，突破“老带新”固有模式，运用“老新带小新，师傅从旁点”的先期工作带入模式，促进新员工尽快适应工作。

目前，该公司培养新员工下阶段重点工作“师带徒”已基本完成前期准备。导师人员经严选已敲定，徒弟名单也进入了最后核准阶段，制度细节正在拟定和完善中。“此次‘师带徒’涵盖面广，责任必须严格落实，师与徒要尽量做到最佳搭配，成效反馈也要狠抓细节，制度必须做有实效。”相关负责人说。（温萌）

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