一份骄人“成绩单”的背后故事

编者按：有这么一支队伍，平均年龄只有32岁，他们“智”向远大，承载着智能化工作面建设重任，栉风沐雨，在实践中不断探索的同时，用行动为“坐在地面采煤”梦想“埋单”，一份份骄人的“成绩单”背后，有着无比动人的串串故事，他们就是陕北矿业红柳林公司智能化工作面建设者——综采三队。

采煤机高精准智能程序割煤，工作面设备状态实时监测，工作面全方位视频监控，地面远程控制割煤，在册人数减少20名，陕北矿业红柳林公司综采三队如何在建队两年时间里，交出一份这样骄人的“成绩单”？

一项创新，割煤“顺”起来

2018年，综采三队24207智能化工作面出现因为推采过程中定位出现偏差，导致采煤机自动停机，面对这一问题，该队立即组织创客分站全体成员开展课题攻关。技术员暴海英提出在工作面10架运输机挡煤板设计固定永久强磁铁一块，通过反复测量与调试，确定采煤机基准位置点，设置采煤机同步位置，采煤机感应强磁铁磁性，校准采煤机的实时基准位置，让煤机定位“准”起来，从而让智能化割煤“顺”起来。

在谈到是如何快速解决这一问题时，综采三队队长马亮说：“区队注重激发全员主动创新热情，只要员工提出的想法可行有效，哪怕没有参与制作，也会将其列为主创人员之一，员工的主人翁意识得到了提升，自然也就愿意动脑筋。”

两种途径，素质“提”上来

近年来，该队巧妙运用培训这部“发动机”，一方面是根据专业技能发展需求，开发内部培训资源，合理安排专业知识小讲堂详述专业知识；围绕智能化工作面建设，定期组织召开研讨会，达到了成果交流、经验共享的目的；充分利用生产现场主阵地，以生产现场真实案例讲实践、练实操，共享生产操作实战技术。另一方面，采取选派优秀员工外出的培训方式，充分了解员工想学到什么知识和已经掌握的知识，并让员工前往设备厂家进行业务技能培训，实现了各种技术在生产领域和研发领域自由流通。

据了解，该队先后在各工种培养出20余名技术骨干，当初建队时的一些“菜鸟”，已经成长为岗位上的“行家里手”，在公司智能化工作面建设的征程上“大显身手”。

三点到位，误时“降”下来

该队紧抓设备维护保养，制定周期点检表，让设备紧固有周期、有计划，并推广使用力矩扳手紧固螺栓，让力矩标准统一；根据设备说明书和设备运行工况制定润滑周期点检表，确保油脂更换更科学。结合油品检测报告，发现油品不达标时做到立即更换；定期检查冷却水路流量、压力；冷却保护正常使用，杜绝人为私甩保护；设备运行时用红外测温仪不定时抽检。通过紧盯设备三大关键点，建队两年来从未更换过采煤机摇臂、滚筒、调高油缸等大部件，刮板运输机、转载机无断链事故，误时影响大幅下降。（焦亮）

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