生态水泥物贸公司鼓足干劲拓市场提升管理赢全局

2019年，生态水泥物贸公司深入研判市场形势，持续优化市场布局，拓宽贸易领域，强化精益管理，扩大创收规模，推进提速提效，提前完成2019年总体任务指标，较2018年同期增长300%。

抓管理，物流配送工作再上新台阶。该公司强化车辆运输管理，与厂区周边的富平交警曹村中队、物流运输公司、配送中心建立三级沟通机制，立足主流运输业务，全年相继走访河南、山西、陕西物流企业100余家，调查了解大宗原材料运输状况和货源结构，实时掌握竞争对手价格、车源流量、流向，为正常生产、实现配送效益最大化提供保障。着眼“智慧物流”，开通“互联网+”网络配送平台，在线发布物流运输信息，掌握社会物流公司第一手资料，确定合作伙伴，实现最优运输，全年熟料配送节约成本约30万元。

强沟通，物资保供高效运行。该公司在上年实行划片区管理，成立了燃料、大宗原材料、备品备件供应小组，采用“围绕一个中心、两个提高、三个主动”方法，对接生产厂物资需求，由专人负责物资运输监督管理和突发状况应急处理，月末定期进行库存存量总结，优化供应资源配置，降低供应成本，保证了富平、黄陵公司正常生产。

细考核，精细化管理显著提升。该公司修订完善企业管理制度，明确划分员工岗位职责和工作量，采用“理论+实践”方式加大员工培训力度，提高实操水平，帮助全员将工作要求和规范自觉融入自身岗位，针对不同岗位特征建立员工考核体系及细则，奖罚分明，激发干劲，营造良好工作氛围。

聚人心，提高员工幸福指数。该公司始终以服务一线为宗旨，营造舒心舒适工作生活环境，提高员工幸福指数。协调解决员工住宿问题，统一配置购买生活用品、日常小家电、安全帽与工作服，根据需要配置了医药箱和卫生防疫用品，对基层办公场所、宿舍等环境进行定期消毒，确保员工身体健康。

拓市场，经营收入创佳绩。以“稳定内部、开拓外部”作为外部贸易核心，在资金有限、市场开发难度大的情况下，该公司不等不靠，分析研判外部市场，持续拓展煤炭、钢材、有色金属等外部销售业务，为“三保、三比、三大”主题活动和全年收入指标的完成提供有力支撑。

（张会樨）

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