跟帖评论自律管理承诺书 
第7595期:第06版
陕煤二版
运销集团彬长分公司多举措提升班组管理水平
语音播报：
本报讯日前，运销集团彬长分公司以夯实“基层、基础、基本功”为目标，强化班组基础管理、技能培训和工作创新，持续推进班组建设上台阶，全面提升班组管理水平。
据悉，该分公司打破班组传统管理模式，通过开展班组内部业务交流、师带徒、流动红旗评比等活动，激发班组成员工作热情和干事创业的责任感，并结合岗位要求，不断完善日学习、周讲座、月考核、季竞赛、年比武学习教育体系，同时在一线岗位开辟创新阵地，以“三小一练”、节能减排、建言献策等活动为依托，引导广大职工结合设备管理、技术改造、环保增效等方面开展技术创新，挖掘职工创新潜力，提升班组整体运行效率，有力保障了班组各项工作任务的顺利完成。 （李军 王闯）
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本报讯日前，运销集团彬长分公司以夯实“基层、基础、基本功”为目标，强化班组基础管理、技能培训和工作创新，持续推进班组建设上台阶，全面提升班组管理水平。
据悉，该分公司打破班组传统管理模式，通过开展班组内部业务交流、师带徒、流动红旗评比等活动，激发班组成员工作热情和干事创业的责任感，并结合岗位要求，不断完善日学习、周讲座、月考核、季竞赛、年比武学习教育体系，同时在一线岗位开辟创新阵地，以“三小一练”、节能减排、建言献策等活动为依托，引导广大职工结合设备管理、技术改造、环保增效等方面开展技术创新，挖掘职工创新潜力，提升班组整体运行效率，有力保障了班组各项工作任务的顺利完成。 （李军 王闯）
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