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陕北矿业公司工会推进智慧工会建设 打造工会工作升级版
语音播报：
编者按
加强智慧工会建设是贯彻落实中国工会十七大、省总工会十四大精神的重要内容。2 0 1 9年3 月，陕北矿业公司工会作为陕煤集团智慧工会建设先行试点单位，将“智慧工会”建设作为公司“创一流”重点工作全面推进，成为企业工会“智慧工会”建设的标杆。
目前，陕北矿业公司所属9 家单位，现有职工7 2 8 0 人，年优质煤炭产能7 0 0 0 万吨，连续三年盈利超百亿元。企业先后荣获“陕西省质量奖”“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”。
“智创工会”模块建设
该公司工会坚持以服务企业、服务职工“双服务1 0 项工作”落地见效为目标，以“首屏＋6 大管理模块”为基础建设内容，以P C 机和手机两个终端为媒介，初步形成了“1 ＋6 ”智创工会工作体系。“1 ”即工会新媒体宣传首屏界面，“6 ”即协同办公、民主管理、建功行动、全员双创、素质提升、普惠服务六大模块。
“首屏界面”主要实现国家政策、工会理论、新闻宣传、职工教育全覆盖，实现了新闻更新及时、图文并茂；“协同办公”模块主要实现公文处理、信息报送、工作考核等网上业务快速流转，及时办理，快速高效；“民主管理”模块主要将职代会、职工提案、厂务公开等有关重大事项推进情况，以及提案直通车、提案办理实现全网三级公开，对班组长公推公选、民主质询会等实现线上网络直播；“建功行动”模块主要把劳动竞赛、班组建设、群众安全、安康杯竞赛、先锋号创建等工会组织建功行动，进行线下、线上的功能融合，实现线下行动、线上展示；“全员双创”模块主要把创客总站和劳模、工匠创新工作室、创客工厂、中试基地、成果展示、转化应用和考核激励等全过程、全流程实现在线管理；“素质提升”模块围绕闯关答题、大师讲堂，以及技能大赛、岗位练兵、三绝训练、名师带徒、技术门诊等，实现职工网上学习、网上练兵、网上竞赛等功能，充分体现职工在线学习和技能提升的科学化、协同化、宽广化、时效化；“普惠服务”模块整合企业和社会资源，把扶贫帮困、送温暖、金秋助学、女工服务、心灵驿站，以及普惠商城等服务职工项目，全流程、全过程实现线上、线下互补联通。
多举措运行管理
该公司两级工会组织分别成立“智创工会”工作领导小组和办公室，先后增设专兼职网员专干1 1 人，完成功能优化1 2 0余项。
配套“1 ＋N ”管理制度。制定《公司智慧工会建设管理办法》，各单位分别下发《智慧工会考核细则》《积分金币获取及兑换规则》《平台专兼职管理员工作职责》《网上练兵活动实施方案》等多项配套管理制度，形成“1 ＋N ”制度体系。
实行多层级授权管理。凡涉及前台展示项目统一实行基层分会二级管理员和各单位工会一级管理员双重审核；凡流程性工作项目，如双创项目评审、班组考核等，由工会一级管理员结合实际临时授权；凡固定性工作项目，如群监员、工作室带头人、图书管理员等，由一级管理员分别授予单项管理权限。截至目前，各单位已分别聘任一级管理员3 2 人、二级1 4 6 人，设置流程考核组1 3 个，单项授权2 0 0 余人。
开展多维度主题宣传。分别编印了《P C 端指导手册》《手机端操作说明》。同时，各级工会人员深入基层就平台各个环节进行解读培训。截至目前，手机端注册达7 0 0 0 余人，注册率达9 5 ％以上，累计访问量突破7 0 万人次。
实施多角度综合考评。对基层工会从组织机构、制度建设、运行管理、重点工作线上开展情况、推广效果等方面进行评价，并纳入公司季度K P I 体系考核。各单位工会对联系点人员、兼职管理员的履职情况进行评价，命名表彰优秀管理员。试点单位对“网上练兵”的优秀个人，作为年度学习标兵、技术能手进行推荐，结合技能竞赛一并表彰奖励，同时对一般员工，根据积分、金币获取情况，在兑换奖品的基础上，择优参加年度大抽奖活动。 本报记者胡建宏
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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编者按
加强智慧工会建设是贯彻落实中国工会十七大、省总工会十四大精神的重要内容。2 0 1 9年3 月，陕北矿业公司工会作为陕煤集团智慧工会建设先行试点单位，将“智慧工会”建设作为公司“创一流”重点工作全面推进，成为企业工会“智慧工会”建设的标杆。
目前，陕北矿业公司所属9 家单位，现有职工7 2 8 0 人，年优质煤炭产能7 0 0 0 万吨，连续三年盈利超百亿元。企业先后荣获“陕西省质量奖”“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”。
“智创工会”模块建设
该公司工会坚持以服务企业、服务职工“双服务1 0 项工作”落地见效为目标，以“首屏＋6 大管理模块”为基础建设内容，以P C 机和手机两个终端为媒介，初步形成了“1 ＋6 ”智创工会工作体系。“1 ”即工会新媒体宣传首屏界面，“6 ”即协同办公、民主管理、建功行动、全员双创、素质提升、普惠服务六大模块。
“首屏界面”主要实现国家政策、工会理论、新闻宣传、职工教育全覆盖，实现了新闻更新及时、图文并茂；“协同办公”模块主要实现公文处理、信息报送、工作考核等网上业务快速流转，及时办理，快速高效；“民主管理”模块主要将职代会、职工提案、厂务公开等有关重大事项推进情况，以及提案直通车、提案办理实现全网三级公开，对班组长公推公选、民主质询会等实现线上网络直播；“建功行动”模块主要把劳动竞赛、班组建设、群众安全、安康杯竞赛、先锋号创建等工会组织建功行动，进行线下、线上的功能融合，实现线下行动、线上展示；“全员双创”模块主要把创客总站和劳模、工匠创新工作室、创客工厂、中试基地、成果展示、转化应用和考核激励等全过程、全流程实现在线管理；“素质提升”模块围绕闯关答题、大师讲堂，以及技能大赛、岗位练兵、三绝训练、名师带徒、技术门诊等，实现职工网上学习、网上练兵、网上竞赛等功能，充分体现职工在线学习和技能提升的科学化、协同化、宽广化、时效化；“普惠服务”模块整合企业和社会资源，把扶贫帮困、送温暖、金秋助学、女工服务、心灵驿站，以及普惠商城等服务职工项目，全流程、全过程实现线上、线下互补联通。
多举措运行管理
该公司两级工会组织分别成立“智创工会”工作领导小组和办公室，先后增设专兼职网员专干1 1 人，完成功能优化1 2 0余项。
配套“1 ＋N ”管理制度。制定《公司智慧工会建设管理办法》，各单位分别下发《智慧工会考核细则》《积分金币获取及兑换规则》《平台专兼职管理员工作职责》《网上练兵活动实施方案》等多项配套管理制度，形成“1 ＋N ”制度体系。
实行多层级授权管理。凡涉及前台展示项目统一实行基层分会二级管理员和各单位工会一级管理员双重审核；凡流程性工作项目，如双创项目评审、班组考核等，由工会一级管理员结合实际临时授权；凡固定性工作项目，如群监员、工作室带头人、图书管理员等，由一级管理员分别授予单项管理权限。截至目前，各单位已分别聘任一级管理员3 2 人、二级1 4 6 人，设置流程考核组1 3 个，单项授权2 0 0 余人。
开展多维度主题宣传。分别编印了《P C 端指导手册》《手机端操作说明》。同时，各级工会人员深入基层就平台各个环节进行解读培训。截至目前，手机端注册达7 0 0 0 余人，注册率达9 5 ％以上，累计访问量突破7 0 万人次。
实施多角度综合考评。对基层工会从组织机构、制度建设、运行管理、重点工作线上开展情况、推广效果等方面进行评价，并纳入公司季度K P I 体系考核。各单位工会对联系点人员、兼职管理员的履职情况进行评价，命名表彰优秀管理员。试点单位对“网上练兵”的优秀个人，作为年度学习标兵、技术能手进行推荐，结合技能竞赛一并表彰奖励，同时对一般员工，根据积分、金币获取情况，在兑换奖品的基础上，择优参加年度大抽奖活动。 本报记者胡建宏
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