建设集团洗选煤运营公司同心共谱“安全曲”

自“百日安全”活动开展以来，建设集团洗选煤运营公司严把年底“安全关”，为了实现这一安全目标，该公司不断强化安全责任落实，坚守安全底线、红线，坚持安全宣教不走偏、警示教育不走样、现场管理不走神，同心共谱年底“安全曲”。

安全宣教不走偏。该公司面对全国“双节”期间多起事故发生给职工思想带来的不稳定、不确定因素，并结合四季度安全生产重点工作，分阶段深入基层召开专题会议，引导干部职工认清安全生产形势，明确安全生产工作任务，凝聚安全生产合力，并充分发挥班前会安全宣誓、“每日一题”互动课堂、安全会议等作用，强化安全操作规程和自救互救、避灾方法等安全知识的学习巩固，提升干部职工安全素养，使干部职工每天学习感悟安全理念，切实将安全理念牢记于心、外化于行。

警示教育不走样。该公司通过持续性开展安全警示教育，经常性为职工敲警钟，选取典型事故案例，组织干部职工深入剖析事故发生的原因，深刻吸取事故带来的经验教训，使干部职工思想上得到启发和警醒，教育和引导全体员工珍爱生命、杜绝违章、依规操作，真正使安全警示教育产生效果，触及心灵，确保“不走样”。同时，积极借助微信、Q Q 群及班前会等平台进行警示教育，切实发挥安全文化引领作用，凝聚安全发展共识，营造安全生产浓厚氛围。

现场管理不走神。该公司严格落实各级现场安全责任，层层把关，层层行动，让安全管理“不走神”。严格落实领导带班、跟班、值班制度，加大对重点区域、消防安全、安全生产的现场督导检查，在检查中坚持“过程控制、严格管理”理念，形成日常检查常态化，专项检查重点化，“零点行动”突击化的安全检查全覆盖防控体系。按照计划要求，对安全管理重点区域实行分片管理，细化到项目部施工现场，落实到部室个人，每个岗位、每道工序、每台设备都落实专人进行严细排查，对查出的隐患问题建立台账，限期整改落实，为公司筑牢四季度安全生产的“防火墙”。 （刘晓宁）

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