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西安重装集团:俯下身抓落实 跳起来摘桃子
关键字：起来,落实,下身,集团
语音播报：
2018年以来，西安重装集团站在新起点、新格局上，坚持践行新理念、贯彻新思想、对标新战略，满怀激情向高质量发展目标迈进。在发展过程中，既考虑现实基础，一步一个脚印，又体现了“跳起来摘桃子”的进取精神，着眼争先进位、力促追赶超越。今年1-9月营业收入同比增长51.78%，减亏增盈幅度达到65.76%。
蓝图绘就，进军新目标
按照十九大以来高质量发展的根本要求，重装集团审时度势，调整发展思路，制定出台了“3331”创新发展规划。重装集团“3331”创新发展规划，即用3年时间，将液压支架、输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”，努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业。
为进一步贯彻落实好此规划，6-9月份，公司自下而上开展了“实现‘3331’创新发展规划，我们还应如何再努力”主题大讨论活动。在重装集团层面的讨论会上，公司董事长李德锁说，“真正的高质量发展，绝不是经济发展速度高一点，形势就好得很，更不是速度减一点，形势就糟得很，关键看效益、看质量、看发展的可持续性。所以，我们必须从片面追求经济增长速度的惯性思维和做法中解放出来，努力创造更有利于创新发展的机制体制和各种条件。确立好新的发展路径，用新的更高的发展目标来引领企业高质量发展。”
质量提升，抢占新高地
重装集团通过实施产品质量、管理质量、运行质量“三个质量再提升”工作，不断追赶超越，企业的市场竞争力与经济效益都有明显提升。其中，“产品质量再提升”工作取得了显著成效。国产首台套高性能8米大采高采煤机，于今年4月在神东补连塔煤矿开始生产，机组使用情况及各项指标达到同类进口机型标准，截至10月中旬已完成产量650万吨，最高日产4.8万吨；6.3米电液控掩护式液压支架在陕北矿业张家峁矿投入使用，标志着公司在大采高一次采全高技术的生产制造方面迈上了新台阶；1米重型刮板输送机成功进入市场；胶带高端产品硫化法整芯输送带取得用户及市场认可；在采煤机、整芯阻燃带荣获“陕西省名牌产品”的基础上，液压支架、煤矿用钢丝绳芯阻燃带已经通过现场评审验收，年内有望取得“陕西省名牌产品”称号。
为了做好管理质量提升工作，重装集团今年进一步调整完善绩效考评体系，强化日常检查和整改，加大考核激励力度，强化督查督办，进一步加强企业管理执行力。同时，对标德国艾柯夫提升设计、质量标准，对标美国卡特彼勒提升质量管控标准，逐项制订具体措施，补短板、强弱项。在提升运行质量方面，全力以赴抓货款回收，1-9月份，共回收货款17.12亿元。加强资产盘活，不断开拓市场、扩销增量，对有关企业进行技改补套，提升产能，确保重点合同按期高质量完成。
科技引领，踏上新征程
为进一步建立健全科技创新机制体制，重装集团制定实施《高端人才引进管理办法》《科研成果有偿使用和成果效益分红激励制度》，针对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目，建立激励创新工作机制和考核评价体系，试点实施科研成果转化效益按比例分配或股权期权激励，用量化分配和无形资产入股等收益，激发科技人员的创造力。同时，制定出台了《百人80后后备人才计划》，计划用三年时间培养30名后备技术人才，为重装集团高质量发展注入新活力。
在具体科研项目上，对采煤机关键零部件的设计、材料、热处理工艺等进行攻关，攻克了多项制约高端采煤机性能和质量的关键技术和瓶颈问题；对激光熔覆与内控融铜工艺进行攻关，解决了液压支架漏液、防腐等问题。新研发的节能环保民用采暖炉示范项目以3.2万台（套）订单落地延安市宝塔区。今年已获得集团公司及以上各类科技技术奖励达53项。截至10月份，公司高端采煤机在神华神东大柳塔和补连塔煤矿、兖矿集团金鸡滩和兴隆庄煤矿、山东能源集团、中煤能源集团等大型煤炭基地实现了23台进口替代，各项性能指标均接近或达到了进口水平，运行效果良好，得到了用户的充分肯定，为重装集团打造“国之重器”奠定了坚实的基础。
党建领航，彰显新气象
对于企业而言，高质量的党建是建立在“党建+发展”的基础上的，企业党建工作与中心工作融合程度越高，党建质量与发展质量才会越好。为了实实在在做好“三个质量再提升”工作，为重装集团高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障，重装集团党委开展了“党建质量再提升”工作，旨在通过“三会一课”质量、党建管理质量、党建工作创新“三个再提升”，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。大力弘扬劳模精神、工匠精神，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，确保“党建质量再提升”取得突破性实效。
在积极开展“党建质量再提升”工作的同时，重装集团党委把落实整改与党委主体责任落实结合起来，推动全面从严治党向纵深发展。一方面，结合省纪委驻国资委纪检组检查和集团公司第二巡察组巡察反馈的问题，制定整改方案，即知即改、立行立改。提高政治站位，增强“四个意识”，进一步夯实党委主体责任和纪委监督责任；另一方面，积极开展干部作风排查整改工作，重点解决一些干部思想浮躁、精力不集中的问题，工作不深入、作风不扎实的问题，以及思想保守、缺乏大局意识的问题。通过不断解放思想、提高认识，进一步转变工作作风，统一思想、统一步调，激励广大干部职工在实现重装集团“3331”创新发展规划的新征程上奋发有为。（薛惠）
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2018年以来，西安重装集团站在新起点、新格局上，坚持践行新理念、贯彻新思想、对标新战略，满怀激情向高质量发展目标迈进。在发展过程中，既考虑现实基础，一步一个脚印，又体现了“跳起来摘桃子”的进取精神，着眼争先进位、力促追赶超越。今年1-9月营业收入同比增长51.78%，减亏增盈幅度达到65.76%。
蓝图绘就，进军新目标
按照十九大以来高质量发展的根本要求，重装集团审时度势，调整发展思路，制定出台了“3331”创新发展规划。重装集团“3331”创新发展规划，即用3年时间，将液压支架、输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”，努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业。
为进一步贯彻落实好此规划，6-9月份，公司自下而上开展了“实现‘3331’创新发展规划，我们还应如何再努力”主题大讨论活动。在重装集团层面的讨论会上，公司董事长李德锁说，“真正的高质量发展，绝不是经济发展速度高一点，形势就好得很，更不是速度减一点，形势就糟得很，关键看效益、看质量、看发展的可持续性。所以，我们必须从片面追求经济增长速度的惯性思维和做法中解放出来，努力创造更有利于创新发展的机制体制和各种条件。确立好新的发展路径，用新的更高的发展目标来引领企业高质量发展。”
质量提升，抢占新高地
重装集团通过实施产品质量、管理质量、运行质量“三个质量再提升”工作，不断追赶超越，企业的市场竞争力与经济效益都有明显提升。其中，“产品质量再提升”工作取得了显著成效。国产首台套高性能8米大采高采煤机，于今年4月在神东补连塔煤矿开始生产，机组使用情况及各项指标达到同类进口机型标准，截至10月中旬已完成产量650万吨，最高日产4.8万吨；6.3米电液控掩护式液压支架在陕北矿业张家峁矿投入使用，标志着公司在大采高一次采全高技术的生产制造方面迈上了新台阶；1米重型刮板输送机成功进入市场；胶带高端产品硫化法整芯输送带取得用户及市场认可；在采煤机、整芯阻燃带荣获“陕西省名牌产品”的基础上，液压支架、煤矿用钢丝绳芯阻燃带已经通过现场评审验收，年内有望取得“陕西省名牌产品”称号。
为了做好管理质量提升工作，重装集团今年进一步调整完善绩效考评体系，强化日常检查和整改，加大考核激励力度，强化督查督办，进一步加强企业管理执行力。同时，对标德国艾柯夫提升设计、质量标准，对标美国卡特彼勒提升质量管控标准，逐项制订具体措施，补短板、强弱项。在提升运行质量方面，全力以赴抓货款回收，1-9月份，共回收货款17.12亿元。加强资产盘活，不断开拓市场、扩销增量，对有关企业进行技改补套，提升产能，确保重点合同按期高质量完成。
科技引领，踏上新征程
为进一步建立健全科技创新机制体制，重装集团制定实施《高端人才引进管理办法》《科研成果有偿使用和成果效益分红激励制度》，针对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目，建立激励创新工作机制和考核评价体系，试点实施科研成果转化效益按比例分配或股权期权激励，用量化分配和无形资产入股等收益，激发科技人员的创造力。同时，制定出台了《百人80后后备人才计划》，计划用三年时间培养30名后备技术人才，为重装集团高质量发展注入新活力。
在具体科研项目上，对采煤机关键零部件的设计、材料、热处理工艺等进行攻关，攻克了多项制约高端采煤机性能和质量的关键技术和瓶颈问题；对激光熔覆与内控融铜工艺进行攻关，解决了液压支架漏液、防腐等问题。新研发的节能环保民用采暖炉示范项目以3.2万台（套）订单落地延安市宝塔区。今年已获得集团公司及以上各类科技技术奖励达53项。截至10月份，公司高端采煤机在神华神东大柳塔和补连塔煤矿、兖矿集团金鸡滩和兴隆庄煤矿、山东能源集团、中煤能源集团等大型煤炭基地实现了23台进口替代，各项性能指标均接近或达到了进口水平，运行效果良好，得到了用户的充分肯定，为重装集团打造“国之重器”奠定了坚实的基础。
党建领航，彰显新气象
对于企业而言，高质量的党建是建立在“党建+发展”的基础上的，企业党建工作与中心工作融合程度越高，党建质量与发展质量才会越好。为了实实在在做好“三个质量再提升”工作，为重装集团高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障，重装集团党委开展了“党建质量再提升”工作，旨在通过“三会一课”质量、党建管理质量、党建工作创新“三个再提升”，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。大力弘扬劳模精神、工匠精神，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，确保“党建质量再提升”取得突破性实效。
在积极开展“党建质量再提升”工作的同时，重装集团党委把落实整改与党委主体责任落实结合起来，推动全面从严治党向纵深发展。一方面，结合省纪委驻国资委纪检组检查和集团公司第二巡察组巡察反馈的问题，制定整改方案，即知即改、立行立改。提高政治站位，增强“四个意识”，进一步夯实党委主体责任和纪委监督责任；另一方面，积极开展干部作风排查整改工作，重点解决一些干部思想浮躁、精力不集中的问题，工作不深入、作风不扎实的问题，以及思想保守、缺乏大局意识的问题。通过不断解放思想、提高认识，进一步转变工作作风，统一思想、统一步调，激励广大干部职工在实现重装集团“3331”创新发展规划的新征程上奋发有为。（薛惠）
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