韩城矿业公司2018年实现集团追赶超越目标任务

2018年，韩城矿业公司合理设定生产指标，推行图表管理法，坚持正规循环组织生产，主要指标超额完成。超计划17万吨完成原煤产量；完成进尺45950米，同比增加3050米；销售收入32.3亿元，比计划增加1.6亿元；实现利润0.23亿元，比计划增盈0.03亿元，实现陕煤集团确定的追赶超越目标任务。

去年年初，韩城矿业公司根据企业实情，坚持“安全、稳定、调整、提高”的工作总基调，提出“直面新压力、树立新定力、激发新活力、培育新动力”的工作思路，党政同心，提振“精、气、神”，在三年调整开局年中，取得阶段性胜利，突出抓了以下七方面重点工作：

一是狠抓安全不放松。明确“安全基础管理提升年”主题，抓标化、强管理、增投入、重落实、严考核，安全基础管理水平进一步提升。灾害治理技术取得突破，“互联网+双预防”领跑关中，“四员两长”为陕煤贡献了韩城经验，“九个一律”锻造铁一般的作风纪律，全年轻伤、“三违”同比分别下降7.7%和18.6%。桑树坪二号井顺利通过国家一级安全生产标准化验收，是陕煤集团今年通过验收的仅有两对矿井之一，同时还被评为“省级职业卫生健康示范矿井”；象山矿井、下峪口矿通过省级一级安全生产标准化验收，均被命名为“陕西省煤炭安全高效矿井”；下峪口矿还荣获“省级安全文化示范矿井”和“省级安全监测监控系统示范矿井”。

二是绿色矿山建设不松劲。提高政治站位，坚持绿色发展，“四个优先”做保障，强化追责问责，矿区环境明显改善。下放30万元项目权限，计划外增加环保投入8000多万元，全年投入环保资金1.2亿元。象山花园式旅游矿井建设、桑树坪二号井安全高效节能环保循环示范矿井建设成效显著，在中央环保督察中获得充分肯定。

三是经营管理水平不断提升。公司严格把控三年调整所需技术、装备、人才等方面要素，建立生产全过程管控机制，向管理要效益，以质量拓市场，超额完成了集团公司下达的经营指标。全面预算管理落地生根，下峪口煤矿试点经验得到股份公司充分肯定；“成本过程管理体系研究项目”荣获全国煤炭协会管理创新三等奖和集团科技进步二等奖。坚持“双轮驱动、双轨并举、双量同步、双向选择”的销售四原则，加强与用户沟通对接，减少商务纠纷，形成了地铁协同销售格局，实现了企业效益最大化。

四是调整举措全面实施，安全高效矿井建设初见成效。以做强做优煤炭主业为主攻方向，坚持调布局、优系统、保接续，“456”生产格局逐步形成。编制了生产接续五年规划，确立了“四矿五区六面”的生产格局，制定了“一矿一策”的调整方案，重点加强掘进正规循环率和采煤开机率考核，桑树坪二号井已实现一井一区一面，桑树坪矿3109工作面回采结束后将实现一井一面。通过调整，掘进进尺同比增加3050米，准备煤量同比增加120万吨。

五是企业改革深入推进。完成了韩城矿务局公司制改制和兰利公司、长河粉末、西煤仪注销工作，公司小企业改革任务全部完成。韩城多能互补配售电有限公司第一次股东会圆满召开，公司控股的首家混改企业成立运行。开展了固定资产清产核资，核销账面闲置资产，加大不良资产处置力度，上报集团公司核减不良资产10.4亿元。“三供一业”移交有序推进。机关部室职能调整为“指导、服务、考核、追究”，各二级单位主抓“组织、实施、落实、改进”，工作效率大幅提高。

六是瓦斯灾害治理技术取得突破。坚持问题导向和简单实用原则，以提高掘进速度、优化灾害治理技术为重点，形成了一批韩城特色的创新成果。桑树坪矿近水平突出煤层底板岩巷消突，二号井3煤动态防突、顶板长钻孔水力压裂技术，下峪口矿保护层定向卸压长钻孔抽采瓦斯等技术取得突破，灾害治理水平进一步提高。

七是转型升级步伐加快，新的产业布局基本确立。王峰矿井建设项目重新启动已取得探矿权手续；与中德可再生能源合作中心就新多能互补项目达成合作意向；与中国水电集团新能源合作风能、光伏发电已完成实地勘探；煤矸石烧结砖厂完成厂房建设工程。转型升级项目多点开花，齐头并进，公司产业格局正在发生深度调整。

通过全员努力，韩城矿业公司经济指标达到预期，为企业高质量发展创造了条件，公司在陕煤集团追赶超越点评考核中名列前茅，向公司三年调整目标迈出了坚实步伐。（薛丽丽 李洋）

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