栽梧桐 育凤凰

尊重人、培育人、善用人，是企业发展和升级的核心驱动力。建设咸阳分公司的员工有70%为80、90后，专业技术人员少，熟练工缺，公司审时度势，坚持上好“四堂课”，加强人才培养。

入职小课。该公司为新员工做好企业文化、管理制度和建筑安全知识辅导。同时，公司班子成员与青年员工谈心，倾心相教，前辈的职场心得分享也让新入职员工感到了“徐徐清风”，做到了“一家人、一条心、一起来”。

工地历练。该公司为分到施工现场的12名员工配备了“现场老师”进行“传帮带”，现场答疑解惑，定期“测评”。配发了专业书籍，每月进行安全生产应知应会考试，每半年从德能勤绩廉五个方面进行民主测评，进行分类排序；开办工地“小讲堂”，让年轻员工在当“老师”和“学生”的交互体验中不断历练。

平台搭建。该公司先后邀请相关专家开展了施工合同管理、BIM建模培训。结合各岗位实际，内部开展了各种培训，不断提高各类岗位人员专业能力；为帮助青年成长，开展了岗位描述，并组织青年干部分赴先进行业现场对标，加快人员成长。

“养马赛马”。为激发潜力，该公司注重“赛马和养马”，持续释放效能。一是对考取国家注册工程造价师、一级建造师、注册安全工程师的，加大奖励力度，激发广大职工考证热情；二是积极利用“五四”座谈、主题演讲、家书分享、讲故事、党课、安全文化活动、研讨、主题党日等，通过心得分享、微视频、诗歌等形式，实现经验分享，观点传输；四是持续开展项目经理竞聘会，变以往个别“点将”、会议提议等为公开竞聘模式，为人才不断“蓄力”；五是把项目经营、安全环保、党风廉政等内容纳入项目经理业绩考评范围，用结果和业绩说话，实现滚动发展；六是建立了后备干部数据库，通过压担子、下任务等方式“深耕施肥、雨露滋润”不断“养马”，动态出入，全面激发员工见贤思齐、奋发有为，勇争第一的争先意识。（弥美丽）

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