陕煤集团召开一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会
本报讯4月27日,陕煤集团召开2018年一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会。会议主要任务是对集团化工板块各企业一季度追赶超越工作进行总结评议、交流学习,对集团一季度经营情况进行分析,安排部署下一阶段工作,在集团上下进一步形成追赶超越和转型发展的强大共识与合力,助推集团实现高质量发展。集团公司各领导,总经理助理、总政工师,所属各单位党政主要负责人、集团各部门主要负责人,以及来自企业和部门的15位专业评委参加了会议。
会上,集团公司副总经理、总会计师赵福堂对2018年一季度集团公司各生产经营单位利润指标完成情况及重点建设项目工程进度情况进行了通报。通报指出,一季度各单位整体呈现出追赶超越的良好势头,完成情况总体较好,集团考核的18家单位中,17家单位利润指标同比均实现了增长,盈利企业户数较上年同期增加了3户。
来自胜帮科技公司、陕焦公司、中亚能源公司、神木煤化工公司、蒲城清洁能源公司、北元化工公司、渭化公司、陕化公司等8个单位的负责人分别进行了一季度追赶超越工作汇报,汇报结束后,工作人员就汇报情况进行了现场评议并公布评议结果。
集团公司副总经理尚建选进行了现场点评。他表示,化工板块一季度的工作,新企业扩大领先优势,老企业焕发青春活力,实现了整体盈利优于预期的良好开局。化工板块主要产品产量、营业收入和利润总额较上年同期都有较大幅度的增长,超额完成了季度目标任务。
集团公司总经理严广劳在会上作了讲话,他表示,集团公司一季度经济运行呈现总体平稳态势,实现了首季“开工红”。具体表现为:实物生产持续向好,经济质量稳步提高,产品售价总体稳定,综合成本增幅较大。他对国家宏观政策和集团所涉及的行业走势进行了分析,他指出,从国家宏观政策来看,一是支撑我国经济高质量发展的有利条件在不断积累增多,国家全年经济稳定健康发展的基础进一步坚实,这是企业在转型发展中利好的一面。二是清洁生产、达标排放、超低排放,实现企业生产与环境美好的和谐统一,已经成为企业转型发展的硬约束和必须完成的政治任务。结合集团一季度经营情况,他对集团各单位和各部门提出六项工作要求:一是要加强对标工作。面对全面提升发展质量的新阶段、新形势,要在对标工作的视角和切入点上作出调整。二是要加快环保整治工作。各单位要认真执行中省市相关环保要求,认真学习领会全省铁腕治霾工作会议精神,找差距、补短板,积极采取措施,确保各项指标达标排放、减量排放。三是要加强成本管理。一方面要从生产成本管理向全产业链成本管理延伸,另一方面要挖掘和发挥板块化、集团化的降本优势。四是要夯实安全管理基础。五是要加快重点项目建设。六是要贯彻落实好中省下发的几份政策性很强的文件。
集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议,并对贯彻落实此次会议精神提出要求,一是各单位要深刻领会、贯彻落实此次会议的领导讲话精神及要求,理清路子,开对方子,实化细化各项工作;二是要对今天的会议材料进行学习、消化、吸收;三是汇报企业要将跟踪表及时报送集团公司相关部门,同时相关部门要做好跟踪和落实。(钱锴)
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本报讯4月27日,陕煤集团召开2018年一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会。会议主要任务是对集团化工板块各企业一季度追赶超越工作进行总结评议、交流学习,对集团一季度经营情况进行分析,安排部署下一阶段工作,在集团上下进一步形成追赶超越和转型发展的强大共识与合力,助推集团实现高质量发展。集团公司各领导,总经理助理、总政工师,所属各单位党政主要负责人、集团各部门主要负责人,以及来自企业和部门的15位专业评委参加了会议。
会上,集团公司副总经理、总会计师赵福堂对2018年一季度集团公司各生产经营单位利润指标完成情况及重点建设项目工程进度情况进行了通报。通报指出,一季度各单位整体呈现出追赶超越的良好势头,完成情况总体较好,集团考核的18家单位中,17家单位利润指标同比均实现了增长,盈利企业户数较上年同期增加了3户。
来自胜帮科技公司、陕焦公司、中亚能源公司、神木煤化工公司、蒲城清洁能源公司、北元化工公司、渭化公司、陕化公司等8个单位的负责人分别进行了一季度追赶超越工作汇报,汇报结束后,工作人员就汇报情况进行了现场评议并公布评议结果。
集团公司副总经理尚建选进行了现场点评。他表示,化工板块一季度的工作,新企业扩大领先优势,老企业焕发青春活力,实现了整体盈利优于预期的良好开局。化工板块主要产品产量、营业收入和利润总额较上年同期都有较大幅度的增长,超额完成了季度目标任务。
集团公司总经理严广劳在会上作了讲话,他表示,集团公司一季度经济运行呈现总体平稳态势,实现了首季“开工红”。具体表现为:实物生产持续向好,经济质量稳步提高,产品售价总体稳定,综合成本增幅较大。他对国家宏观政策和集团所涉及的行业走势进行了分析,他指出,从国家宏观政策来看,一是支撑我国经济高质量发展的有利条件在不断积累增多,国家全年经济稳定健康发展的基础进一步坚实,这是企业在转型发展中利好的一面。二是清洁生产、达标排放、超低排放,实现企业生产与环境美好的和谐统一,已经成为企业转型发展的硬约束和必须完成的政治任务。结合集团一季度经营情况,他对集团各单位和各部门提出六项工作要求:一是要加强对标工作。面对全面提升发展质量的新阶段、新形势,要在对标工作的视角和切入点上作出调整。二是要加快环保整治工作。各单位要认真执行中省市相关环保要求,认真学习领会全省铁腕治霾工作会议精神,找差距、补短板,积极采取措施,确保各项指标达标排放、减量排放。三是要加强成本管理。一方面要从生产成本管理向全产业链成本管理延伸,另一方面要挖掘和发挥板块化、集团化的降本优势。四是要夯实安全管理基础。五是要加快重点项目建设。六是要贯彻落实好中省下发的几份政策性很强的文件。
集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议,并对贯彻落实此次会议精神提出要求,一是各单位要深刻领会、贯彻落实此次会议的领导讲话精神及要求,理清路子,开对方子,实化细化各项工作;二是要对今天的会议材料进行学习、消化、吸收;三是汇报企业要将跟踪表及时报送集团公司相关部门,同时相关部门要做好跟踪和落实。(钱锴)
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