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陕北矿业柠条塔公司经营管控精准发力
语音播报：
自主维修设备
近年来，陕北柠条塔矿业公司坚持“规模与效益并重，利润优先”的经营理念，继续坚持体系化合力经营，让数据说话、让技术发效、让管理发力，形成质量高、成本低、品种多、客户广、收益好的经营管控局面。
推进全面预算管理促进资源有效配置
该公司围绕增加企业效益为目标，以降本提质为突破口，深入推进全面预算管理工作。
通过编制下发预算方案，强化预算过程的执行、控制、分析和考核，将人工费、材料使用费、电费、可控费用等全面预算指标进行层层分解，落实到基层区队班组和部室，每月对照考核标准对各单位全面预算执行情况进行考核评价，将考核结果与受考核单位工资结算挂钩。在全面预算管理推进过程中，领导小组对出现问题负责协调解决，督促各单位完成全面预算目标，切实通过全面预算促进资源有效配置，算好资源配置经济账。
提高资产利用效率合理利用闲置资产
该公司特别加强设备类固定资产管理，运用信息管理系统实现设备类固定资产三级台账管理，加强设备类资产的租赁、调剂，提高了资产使用率，充分利用集团公司内部物资交易平台，盘活存量资产。
将资产管理利用作为一项日常工作来抓，建立科学规范的资产管理体系。规范建立闲置资产档案，建立健全闲置资产台账，将闲置资产分类别进行管理，做到账、证、卡信息一致。通过闲置资产回收复用，减少购买新材料费用。对闲置资产统一进行调剂使用，闲置资产出入必须做到使用单位、纪委等部门面对面交接，做到资产有出处、有去向。
深挖成本费用管理持续开展节支降耗
该公司执行各工区日常低值易耗品采购备用金制度，为了解决生产急需，规定各工区每年自主采购金额控制在3万元以内。在物资设备采购、仓储、供应、回收再利等方面的管理中，利用网络信息化系统建立信息库，形成物资设备采购、供应各环节的高效率、易操作、可控制、透明化流程管理体系。
该公司坚持每月召开成本费用平衡会，对成本费用管理、承包经费、职工工资分配等情况进行分析，同时建立考核台账，通过奖罚方式进行全面考核，促使各单位加强日常成本内控管理。通过鼓励职工修旧利废、自主修理，坚持设备检修管理，严控零散工程的人力物力消耗等做法，在安全生产的前提下，做到生产各环节成本过程管控，实现生产过程节支降耗。
推动卓越绩效管理严格进行监督考核
该公司聚焦创获“中国质量奖”“中国工业大奖”工作重点，以全面预算综合平衡计分卡为统领，深入推进卓越绩效管理，推动质量、效率、动力三大变革。
系统运用现代化管理方法，提高管理水平。在物资供应方面应用ERP（企业资源计划），销售方面应用4P（产品、价格、促销、渠道）的基础上融合应用CRM（客户关系管理）等现代化营销方法，生产管理方面大力推广标准化作业和五精管理，各具体业务方面用信息化技术服务生产经营管理，工作推进方面完善“一图一表”。建立并推行综合平衡计分卡考核评价体系，将各项任务、指标、责任落实到人，以考核结果兑现薪酬。
优化人力资源科学核定用工人数
该公司实行工资总额计划管理，科学核定用工人数，规范劳动用工管理，控制劳动用工总量，实行“两个总量”控制。按照“效率优先、全面考核、有效激励”的原则，完善工资分配机制，结合公司实际情况，调整工资结构，强化动态考核，统一工资基数及计算口径，同时工资分配向采掘一线和重要岗位倾斜。
通过对经营管控的精准发力，建成了井口物资超市，提高了物资保障能力，有效控制了班组材料消耗；开展设备调剂、对外租赁等工作，创造效益1603万元，盘活资产3400万元；压缩工程项目投入，节约资金3240万元；全面优化巷道断面等技术参数，巷道延米单价平均下降1392元，胶运顺槽巷道每米减少投入420元；广泛开展自主维修，比计划少投入维修费用1.5亿元；大力推进供电系统改造，强化用电考核，全年节约电费1100余万元；创新开展直供电交易，节约费用300余万元；企业利润有了大幅度的增长。（常安喜 郗军忠）
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近年来，陕北柠条塔矿业公司坚持“规模与效益并重，利润优先”的经营理念，继续坚持体系化合力经营，让数据说话、让技术发效、让管理发力，形成质量高、成本低、品种多、客户广、收益好的经营管控局面。
推进全面预算管理促进资源有效配置
该公司围绕增加企业效益为目标，以降本提质为突破口，深入推进全面预算管理工作。
通过编制下发预算方案，强化预算过程的执行、控制、分析和考核，将人工费、材料使用费、电费、可控费用等全面预算指标进行层层分解，落实到基层区队班组和部室，每月对照考核标准对各单位全面预算执行情况进行考核评价，将考核结果与受考核单位工资结算挂钩。在全面预算管理推进过程中，领导小组对出现问题负责协调解决，督促各单位完成全面预算目标，切实通过全面预算促进资源有效配置，算好资源配置经济账。
提高资产利用效率合理利用闲置资产
该公司特别加强设备类固定资产管理，运用信息管理系统实现设备类固定资产三级台账管理，加强设备类资产的租赁、调剂，提高了资产使用率，充分利用集团公司内部物资交易平台，盘活存量资产。
将资产管理利用作为一项日常工作来抓，建立科学规范的资产管理体系。规范建立闲置资产档案，建立健全闲置资产台账，将闲置资产分类别进行管理，做到账、证、卡信息一致。通过闲置资产回收复用，减少购买新材料费用。对闲置资产统一进行调剂使用，闲置资产出入必须做到使用单位、纪委等部门面对面交接，做到资产有出处、有去向。
深挖成本费用管理持续开展节支降耗
该公司执行各工区日常低值易耗品采购备用金制度，为了解决生产急需，规定各工区每年自主采购金额控制在3万元以内。在物资设备采购、仓储、供应、回收再利等方面的管理中，利用网络信息化系统建立信息库，形成物资设备采购、供应各环节的高效率、易操作、可控制、透明化流程管理体系。
该公司坚持每月召开成本费用平衡会，对成本费用管理、承包经费、职工工资分配等情况进行分析，同时建立考核台账，通过奖罚方式进行全面考核，促使各单位加强日常成本内控管理。通过鼓励职工修旧利废、自主修理，坚持设备检修管理，严控零散工程的人力物力消耗等做法，在安全生产的前提下，做到生产各环节成本过程管控，实现生产过程节支降耗。
推动卓越绩效管理严格进行监督考核
该公司聚焦创获“中国质量奖”“中国工业大奖”工作重点，以全面预算综合平衡计分卡为统领，深入推进卓越绩效管理，推动质量、效率、动力三大变革。
系统运用现代化管理方法，提高管理水平。在物资供应方面应用ERP（企业资源计划），销售方面应用4P（产品、价格、促销、渠道）的基础上融合应用CRM（客户关系管理）等现代化营销方法，生产管理方面大力推广标准化作业和五精管理，各具体业务方面用信息化技术服务生产经营管理，工作推进方面完善“一图一表”。建立并推行综合平衡计分卡考核评价体系，将各项任务、指标、责任落实到人，以考核结果兑现薪酬。
优化人力资源科学核定用工人数
该公司实行工资总额计划管理，科学核定用工人数，规范劳动用工管理，控制劳动用工总量，实行“两个总量”控制。按照“效率优先、全面考核、有效激励”的原则，完善工资分配机制，结合公司实际情况，调整工资结构，强化动态考核，统一工资基数及计算口径，同时工资分配向采掘一线和重要岗位倾斜。
通过对经营管控的精准发力，建成了井口物资超市，提高了物资保障能力，有效控制了班组材料消耗；开展设备调剂、对外租赁等工作，创造效益1603万元，盘活资产3400万元；压缩工程项目投入，节约资金3240万元；全面优化巷道断面等技术参数，巷道延米单价平均下降1392元，胶运顺槽巷道每米减少投入420元；广泛开展自主维修，比计划少投入维修费用1.5亿元；大力推进供电系统改造，强化用电考核，全年节约电费1100余万元；创新开展直供电交易，节约费用300余万元；企业利润有了大幅度的增长。（常安喜 郗军忠）
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