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蒲白矿业着力打造“创”品牌文化
语音播报：
在蒲白矿业公司年初出台的《企业文化建设实施方案》中，提出了创建“创新、创意、创利”的“创”品牌文化。
“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。”“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。”十八大以来，在习近平总书记公开讲话和报道中“创新”一词出现超过千次，这是个全民拥抱创新的时代。蒲白提出“创”文化，就是顺应时代要求，构建与蒲白发展战略相适应的蒲白特色企业文化体系，按照“继承创新，融入管理”理念，落实集团企业文化理念、行为、视觉识别“三统一”，构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，提高企业文化软实力和核心竞争力，彰显“陕煤集团”品牌文化，用文化软实力提升、引领、助推企业科学发展。把蒲白矿业打造成为一个“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展、全面协调高质量发展的现代化企业。
“创”文化品牌定位是“创新、创意、创利”。创新是精神，体现着追求新目标，提升新境界的胸怀。即突破传统的发展方式、管理思想与作业方式的禁锢限制，引入新思维、新技术、新产业，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。创意是能力，体现着吸纳新知识，形成新思维的智慧。站在新的起点，将创意作为企业发展的主旋律，蒲白矿业将不断从产业拓展、项目拓展上有创意，从文化融合、品牌建塑上有创意，在技术革新、管理提升上有创意。在创意中实现超越，在超越中实现卓越。创利是使命，体现着企业和职工同命运、同发展的魄力，是打造安全、清洁、高效、人本企业的蒲白发展的必由选择。
创安全之“利”，即打造一个安全基础管理牢固、机械化水平持续提升、人的安全意识和行为全面固化、人企达到本质安全的安全型蒲白；创环保之“利”，即紧跟绿色能源趋势，发展低碳经济，注重节能减排，实施绿色开采，开拓能源新领域，促进企业发展与环境保护的和谐发展；创价值之“利”，即通过提升市场竞争能力、抵御风险能力、获利增值能力、资产管理能力增强企业价值持续最大化，实现基业坚实、可持续发展的价值蒲白；创人本之“利”，即在发展能源、创造价值的同时，坚持以人为本，坚持“党管人才”原则，坚持正确选人用人导向，公正公平打造员工成长发展的平台，实现人生价值。尊重人，关爱人，理解人，为员工创造幸福，激励各类人才立足岗位、建功立业。
蒲白《企业文化建设实施方案》旨在践行集团公司企业理念、行为、视觉识别“三大系统”，塑造“陕煤集团”统一的、高品质的品牌形象，增强全体员工作为陕煤人的归属感、自豪感和幸福感，增强“陕煤集团”品牌形象的知名度、印象度和美誉度。现阶段主要构建政绩文化、实干文化、团队文化、创新文化、执行文化、廉洁文化这“六种文化”，并鼓励各单位根据发展实际拓展系列子文化，丰富陕煤及蒲白文化内涵，着力培育一棵枝繁叶茂、生机勃勃的文化大树，使陕煤文化、蒲白文化逐步从“优秀”走向“卓越”。
在文化建设实施过程中，着力推进“八项工程”，即核心理念培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、品牌文化建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺作品繁荣工程。以集团母文化为统领，积极推进多元产业文化间的交流交融和碰撞。把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。（张莉 李艳）
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在蒲白矿业公司年初出台的《企业文化建设实施方案》中，提出了创建“创新、创意、创利”的“创”品牌文化。
“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。”“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。”十八大以来，在习近平总书记公开讲话和报道中“创新”一词出现超过千次，这是个全民拥抱创新的时代。蒲白提出“创”文化，就是顺应时代要求，构建与蒲白发展战略相适应的蒲白特色企业文化体系，按照“继承创新，融入管理”理念，落实集团企业文化理念、行为、视觉识别“三统一”，构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，提高企业文化软实力和核心竞争力，彰显“陕煤集团”品牌文化，用文化软实力提升、引领、助推企业科学发展。把蒲白矿业打造成为一个“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展、全面协调高质量发展的现代化企业。
“创”文化品牌定位是“创新、创意、创利”。创新是精神，体现着追求新目标，提升新境界的胸怀。即突破传统的发展方式、管理思想与作业方式的禁锢限制，引入新思维、新技术、新产业，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。创意是能力，体现着吸纳新知识，形成新思维的智慧。站在新的起点，将创意作为企业发展的主旋律，蒲白矿业将不断从产业拓展、项目拓展上有创意，从文化融合、品牌建塑上有创意，在技术革新、管理提升上有创意。在创意中实现超越，在超越中实现卓越。创利是使命，体现着企业和职工同命运、同发展的魄力，是打造安全、清洁、高效、人本企业的蒲白发展的必由选择。
创安全之“利”，即打造一个安全基础管理牢固、机械化水平持续提升、人的安全意识和行为全面固化、人企达到本质安全的安全型蒲白；创环保之“利”，即紧跟绿色能源趋势，发展低碳经济，注重节能减排，实施绿色开采，开拓能源新领域，促进企业发展与环境保护的和谐发展；创价值之“利”，即通过提升市场竞争能力、抵御风险能力、获利增值能力、资产管理能力增强企业价值持续最大化，实现基业坚实、可持续发展的价值蒲白；创人本之“利”，即在发展能源、创造价值的同时，坚持以人为本，坚持“党管人才”原则，坚持正确选人用人导向，公正公平打造员工成长发展的平台，实现人生价值。尊重人，关爱人，理解人，为员工创造幸福，激励各类人才立足岗位、建功立业。
蒲白《企业文化建设实施方案》旨在践行集团公司企业理念、行为、视觉识别“三大系统”，塑造“陕煤集团”统一的、高品质的品牌形象，增强全体员工作为陕煤人的归属感、自豪感和幸福感，增强“陕煤集团”品牌形象的知名度、印象度和美誉度。现阶段主要构建政绩文化、实干文化、团队文化、创新文化、执行文化、廉洁文化这“六种文化”，并鼓励各单位根据发展实际拓展系列子文化，丰富陕煤及蒲白文化内涵，着力培育一棵枝繁叶茂、生机勃勃的文化大树，使陕煤文化、蒲白文化逐步从“优秀”走向“卓越”。
在文化建设实施过程中，着力推进“八项工程”，即核心理念培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、品牌文化建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺作品繁荣工程。以集团母文化为统领，积极推进多元产业文化间的交流交融和碰撞。把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。（张莉 李艳）
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