跟帖评论自律管理承诺书 
不忘初心 牢记使命
倾力打造循环经济特色鲜明的煤化工企业
——访神木煤化工产业有限公司党委书记、董事长田玉民
语音播报：
记者：2017年是贵公司的“达产达效深化年”，请问采取了哪些措施，取得了哪些成绩？
田玉民：2017年是我们公司追赶超越、取得较好成绩的一年。一年来，我们认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，以“达产达效深化年”为统领，注重改革发力，弘扬实干作风，全年实现营业收入84.42亿元，比上年增长78.25%，创公司成立以来最好水平；实现利润2.92亿元，比上年减亏3亿元，超额完成集团下达的1.5亿元追赶超越盈利目标。
一是坚持问题导向，用实干作风解决不足和短板。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，弘扬“讲实话、办实事、出实招、见实效”的实干文化，采取“综合会诊+专题问诊”方式，持续变革生产经营分析会模式，积极解决基层生产主体在设备、工艺、环保、资金以及内部协作方面存在的问题；对经营管理落后的单位派驻工作组，帮助查找工作短板。全年领导班子成员和职能部门解决各类技术难题和问题270多件次，激活了基层单位发展的内生动力。
二是聚焦追赶超越，“达产达效深化年”活动富有成效。我们积极采取“一企一策”考核激励政策，聚焦追赶超越、达产达效、治亏创效、提质增效目标，全面落实“岗位劳动竞赛、生产绩效考核”两个抓手和16项配套措施，推进了企业“安稳长满优”运行。其中6个单位生产负荷全面提升，兰炭、油品、电石综合电耗、发电标煤耗等指标大幅度下降。“天元牌”兰炭荣获陕西省名牌产品称号。按照集团“去杂归核”要求，顺利完成了西安格瑞公司清算，止住了出血点。
三是夯实“三基”管理，企业运行质量显著提升。严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”原则，积极推行安全环保事故隐患行政问责制度，实现了安全环保“闭环追踪”管理，全年排查整改隐患2719项，整改率100%，完成环保提标改造项目25项，技改技措项目53项。天元、富油公司分获国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室试验示范基地授牌。强化财务分析职能，积极搭建自主融资平台，重点对原料煤、石灰石、煤焦油等大宗物资实施了跟踪管理，合理调整融资方式，降低了融资成本。主动进军清洁燃料市场，使公司运行质量和效益保持了良好的增长态势。
四是全面加强党的建设，党建工作与生产经营深度融合。按照“以点带面、稳步推进、探索规律、改革创新”的思路，扎实推进“两学一做”常态化制度化工作，组织开展了“党支部规范化建设年”，创建标准化党员活动室21个；以先进文化为统领，修订了公司核心文化理念，开通了微信公众号，开展了“重实干，勇担当”“追赶超越，争先进位”系列征文；积极创建“劳模技能人才创新工作室”“工人先锋号”，打造了员工参与技术创新的新平台。此外，我们还全面助力精准扶贫，公司上下累计投入资金300多万元，完成精准扶贫项目6个，彰显了公司良好的社会担当。
记者：作为陕煤集团在陕北地区成立的煤化工企业，请问贵公司产业路线是什么？核心竞争力是什么？
田玉民：作为集团旗下的全资子公司，我们公司主要承担着集团在榆林地区煤化工产业发展的重任。近年来，我们依托榆林地区丰富的煤炭优势，以“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”为目标，倾力实施“立足煤化、技创双驱、能效并举、协同发展”战略，基本形成年产兰炭575万吨、煤焦油32万吨和年处理煤焦油112万吨、生产燃料油83万吨、电石70万吨、石灰50万吨以及发电装机475MW的综合生产能力。
在创新发展中，我们始终秉承“绿色、高效、和谐、共赢”的发展理念，坚定不移走清洁高效分质综合利用之路，基本形成了以“块煤（粉煤）—兰炭（粉焦）—煤气（煤矸石）发电—电石—热力—煤焦油深加工”为一体化的特色循环经济产业链。
在公司核心竞争力方面，我们充分发挥技术、管理、品牌和产业集成优势，倾力打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业，已拥有块煤（粉煤）干馏、煤焦油轻质化、煤焦油深加工及粉煤热解等一系列自主知识产权的专利技术100多项。目前，我们正在重点推进660万吨/年（一期60万吨/年）粉煤综合利用项目、50万吨/年环烷基油项目建设，打造公司发展新的经济增长极。
记者：贵公司清洁兰炭产品在替代原煤进入民用燃料市场方面有哪些优势？除清洁兰炭产品，还有哪些优质产品？
田玉民：与原煤及焦炭相比，兰炭具有固定碳高、比电阻率高、化学活性高、灰分低、硫低、磷低、水分低“三高四低”的优点。在低阶煤提质生产清洁燃料方面，公司已取得了“粉煤回转热解制取无烟煤技术”发明专利。如我们采取的兰炭生产清水干法熄焦技术，改变了传统兰炭生产氨水捞焦+干燥生产方式，将兰炭水分控制在10-15%，使发热量达到6700大卡。相比传统熄焦方式，清水干法熄焦减少了烘干兰炭所需的热能、助燃风机及熄焦水量，实现了节能环保，降低二氧化碳排放，真正实现了清洁生产。如实施的粉煤回转热解技术，攻克了煤低温热解领域粉煤洁净化分质利用关键性技术，技术达到国际先进水平。该技术以0—25mm粉煤为原料，提取干馏煤气和煤焦油之后的炭品成为清洁的高热值的固体燃料——提质煤（无烟煤），排放指标均优于现在生产的清洁兰炭，发热量可达到7000-7500大卡，生产成本降低50%以上。整个装置完全封闭运行，不产生“三废”，做到了对煤炭资源的“吃干榨净、分级利用”。
随着国家尤其是京、津、冀地区对大气环境的重视，兰炭作为清洁燃料替代一般煤炭产品已成为必然趋势。2017年，公司销往京、津、冀的兰炭35.7万吨，对煤炭清洁高效利用及兰炭产业转型升级具有重大的示范和引领作用。目前，公司除清洁兰炭产品外，生产的电石、金属镁、精酚等产品，也在国内市场占据了较大份额，产业集成优势较为明显。
记者：2018年是贵公司的“达产达效决胜年”，请问如何实现年度奋斗目标？
田玉民：2018年，是集团公司实现三年治亏创效总目标的收官年，也是我们确定的“达产达效的决胜年”。我们将按照集团公司“新阶段、新形势、新任务、新举措”的要求，紧盯“消灭亏损源”这个目标不动摇，力争在五个方面再发力，推动公司向更高层次、更高质量发展。
一是持续深化安全环保管理，在长效管控上再发力。我们将牢固树立安全环保红线意识，进一步强化“风险管控和隐患排查治理”及“双机制”建设，将安全环保管控指标作为刚性约束指标，将安全环保投入作为发展的第一投入，努力构筑安全环保管理的长效机制，坚决把安全环保管理责任落到实处，实现“从零开始，向零奋斗”的管理目标。
二是持续深化“三基”管理，在完善体制机制上再发力。我们将紧紧抓住管理核心要素，积极推进标准化、精细化管理，优化内控体系，完善各级法人治理结构，实现各个环节的全流程管控。进一步修订完善绩效考核办法，科学合理设置考核指标，用定量与定性相结合的办法，持续优化企业经营管理目标责任考核。加快搭建内部“票据池”和“资金池”，优化资金结构和存量债务结构，不断降低货款风险和融资成本。积极构建市场快速反应机制，舞起营销“龙头”。
三是持续深化“达产达效决胜年”活动，在追赶超越上再发力。以治亏创效、提质增效、达产达效为目标，抓好岗位劳动竞赛和绩效考核，综合运用“三项机制”，让竞争成为常态。充分发挥集团化效能，积极探索建立原料采购平台、资金周转平台和闲置物资调拨平台的有效途径，科学推进内部协作，努力把公司内部协作做成集团公司的典范。
四是持续深化改革创新，在加快技术创新上再发力。牢牢把握国家产业政策和煤化工产业发展方向，大力培育和发展符合新型煤化工特色、符合公司发展实际的新技术、新产品。着力抓好“三品”建设，重点推进天元公司粉煤综合利用项目、富油公司环烷基油项目建设、东鑫垣公司达产达效技改技措和富油公司挖潜改造项目，为公司迎接新一轮更高水平、更加激烈的市场竞争积蓄力量、做好准备。
五是持续推进“党建领航”六大工程，在积极探索混合所有制企业党建工作上再发力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，扎实推进“党建领航”六大工程和“党支部建设提升年”活动。通过党建+标准化、党支部+素质提升、党员+技术创新、党建+示范点建设，让党建工作与经营管理深度融合，确保党组织引领作用与助推生产经营发展相得益彰。（鲁静 张光荣）
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记者：2017年是贵公司的“达产达效深化年”，请问采取了哪些措施，取得了哪些成绩？
田玉民：2017年是我们公司追赶超越、取得较好成绩的一年。一年来，我们认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，以“达产达效深化年”为统领，注重改革发力，弘扬实干作风，全年实现营业收入84.42亿元，比上年增长78.25%，创公司成立以来最好水平；实现利润2.92亿元，比上年减亏3亿元，超额完成集团下达的1.5亿元追赶超越盈利目标。
一是坚持问题导向，用实干作风解决不足和短板。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，弘扬“讲实话、办实事、出实招、见实效”的实干文化，采取“综合会诊+专题问诊”方式，持续变革生产经营分析会模式，积极解决基层生产主体在设备、工艺、环保、资金以及内部协作方面存在的问题；对经营管理落后的单位派驻工作组，帮助查找工作短板。全年领导班子成员和职能部门解决各类技术难题和问题270多件次，激活了基层单位发展的内生动力。
二是聚焦追赶超越，“达产达效深化年”活动富有成效。我们积极采取“一企一策”考核激励政策，聚焦追赶超越、达产达效、治亏创效、提质增效目标，全面落实“岗位劳动竞赛、生产绩效考核”两个抓手和16项配套措施，推进了企业“安稳长满优”运行。其中6个单位生产负荷全面提升，兰炭、油品、电石综合电耗、发电标煤耗等指标大幅度下降。“天元牌”兰炭荣获陕西省名牌产品称号。按照集团“去杂归核”要求，顺利完成了西安格瑞公司清算，止住了出血点。
三是夯实“三基”管理，企业运行质量显著提升。严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”原则，积极推行安全环保事故隐患行政问责制度，实现了安全环保“闭环追踪”管理，全年排查整改隐患2719项，整改率100%，完成环保提标改造项目25项，技改技措项目53项。天元、富油公司分获国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室试验示范基地授牌。强化财务分析职能，积极搭建自主融资平台，重点对原料煤、石灰石、煤焦油等大宗物资实施了跟踪管理，合理调整融资方式，降低了融资成本。主动进军清洁燃料市场，使公司运行质量和效益保持了良好的增长态势。
四是全面加强党的建设，党建工作与生产经营深度融合。按照“以点带面、稳步推进、探索规律、改革创新”的思路，扎实推进“两学一做”常态化制度化工作，组织开展了“党支部规范化建设年”，创建标准化党员活动室21个；以先进文化为统领，修订了公司核心文化理念，开通了微信公众号，开展了“重实干，勇担当”“追赶超越，争先进位”系列征文；积极创建“劳模技能人才创新工作室”“工人先锋号”，打造了员工参与技术创新的新平台。此外，我们还全面助力精准扶贫，公司上下累计投入资金300多万元，完成精准扶贫项目6个，彰显了公司良好的社会担当。
记者：作为陕煤集团在陕北地区成立的煤化工企业，请问贵公司产业路线是什么？核心竞争力是什么？
田玉民：作为集团旗下的全资子公司，我们公司主要承担着集团在榆林地区煤化工产业发展的重任。近年来，我们依托榆林地区丰富的煤炭优势，以“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”为目标，倾力实施“立足煤化、技创双驱、能效并举、协同发展”战略，基本形成年产兰炭575万吨、煤焦油32万吨和年处理煤焦油112万吨、生产燃料油83万吨、电石70万吨、石灰50万吨以及发电装机475MW的综合生产能力。
在创新发展中，我们始终秉承“绿色、高效、和谐、共赢”的发展理念，坚定不移走清洁高效分质综合利用之路，基本形成了以“块煤（粉煤）—兰炭（粉焦）—煤气（煤矸石）发电—电石—热力—煤焦油深加工”为一体化的特色循环经济产业链。
在公司核心竞争力方面，我们充分发挥技术、管理、品牌和产业集成优势，倾力打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业，已拥有块煤（粉煤）干馏、煤焦油轻质化、煤焦油深加工及粉煤热解等一系列自主知识产权的专利技术100多项。目前，我们正在重点推进660万吨/年（一期60万吨/年）粉煤综合利用项目、50万吨/年环烷基油项目建设，打造公司发展新的经济增长极。
记者：贵公司清洁兰炭产品在替代原煤进入民用燃料市场方面有哪些优势？除清洁兰炭产品，还有哪些优质产品？
田玉民：与原煤及焦炭相比，兰炭具有固定碳高、比电阻率高、化学活性高、灰分低、硫低、磷低、水分低“三高四低”的优点。在低阶煤提质生产清洁燃料方面，公司已取得了“粉煤回转热解制取无烟煤技术”发明专利。如我们采取的兰炭生产清水干法熄焦技术，改变了传统兰炭生产氨水捞焦+干燥生产方式，将兰炭水分控制在10-15%，使发热量达到6700大卡。相比传统熄焦方式，清水干法熄焦减少了烘干兰炭所需的热能、助燃风机及熄焦水量，实现了节能环保，降低二氧化碳排放，真正实现了清洁生产。如实施的粉煤回转热解技术，攻克了煤低温热解领域粉煤洁净化分质利用关键性技术，技术达到国际先进水平。该技术以0—25mm粉煤为原料，提取干馏煤气和煤焦油之后的炭品成为清洁的高热值的固体燃料——提质煤（无烟煤），排放指标均优于现在生产的清洁兰炭，发热量可达到7000-7500大卡，生产成本降低50%以上。整个装置完全封闭运行，不产生“三废”，做到了对煤炭资源的“吃干榨净、分级利用”。
随着国家尤其是京、津、冀地区对大气环境的重视，兰炭作为清洁燃料替代一般煤炭产品已成为必然趋势。2017年，公司销往京、津、冀的兰炭35.7万吨，对煤炭清洁高效利用及兰炭产业转型升级具有重大的示范和引领作用。目前，公司除清洁兰炭产品外，生产的电石、金属镁、精酚等产品，也在国内市场占据了较大份额，产业集成优势较为明显。
记者：2018年是贵公司的“达产达效决胜年”，请问如何实现年度奋斗目标？
田玉民：2018年，是集团公司实现三年治亏创效总目标的收官年，也是我们确定的“达产达效的决胜年”。我们将按照集团公司“新阶段、新形势、新任务、新举措”的要求，紧盯“消灭亏损源”这个目标不动摇，力争在五个方面再发力，推动公司向更高层次、更高质量发展。
一是持续深化安全环保管理，在长效管控上再发力。我们将牢固树立安全环保红线意识，进一步强化“风险管控和隐患排查治理”及“双机制”建设，将安全环保管控指标作为刚性约束指标，将安全环保投入作为发展的第一投入，努力构筑安全环保管理的长效机制，坚决把安全环保管理责任落到实处，实现“从零开始，向零奋斗”的管理目标。
二是持续深化“三基”管理，在完善体制机制上再发力。我们将紧紧抓住管理核心要素，积极推进标准化、精细化管理，优化内控体系，完善各级法人治理结构，实现各个环节的全流程管控。进一步修订完善绩效考核办法，科学合理设置考核指标，用定量与定性相结合的办法，持续优化企业经营管理目标责任考核。加快搭建内部“票据池”和“资金池”，优化资金结构和存量债务结构，不断降低货款风险和融资成本。积极构建市场快速反应机制，舞起营销“龙头”。
三是持续深化“达产达效决胜年”活动，在追赶超越上再发力。以治亏创效、提质增效、达产达效为目标，抓好岗位劳动竞赛和绩效考核，综合运用“三项机制”，让竞争成为常态。充分发挥集团化效能，积极探索建立原料采购平台、资金周转平台和闲置物资调拨平台的有效途径，科学推进内部协作，努力把公司内部协作做成集团公司的典范。
四是持续深化改革创新，在加快技术创新上再发力。牢牢把握国家产业政策和煤化工产业发展方向，大力培育和发展符合新型煤化工特色、符合公司发展实际的新技术、新产品。着力抓好“三品”建设，重点推进天元公司粉煤综合利用项目、富油公司环烷基油项目建设、东鑫垣公司达产达效技改技措和富油公司挖潜改造项目，为公司迎接新一轮更高水平、更加激烈的市场竞争积蓄力量、做好准备。
五是持续推进“党建领航”六大工程，在积极探索混合所有制企业党建工作上再发力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，扎实推进“党建领航”六大工程和“党支部建设提升年”活动。通过党建+标准化、党支部+素质提升、党员+技术创新、党建+示范点建设，让党建工作与经营管理深度融合，确保党组织引领作用与助推生产经营发展相得益彰。（鲁静 张光荣）
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