陕北矿业涌鑫公司苦练内功提升转型发展“加速度”

信息化、数字化、智能化矿山建设是实现矿山产业升级的战略性步骤，代表着当今矿山工业发展的方向。陕北矿业涌鑫公司紧握时代脉搏，始终把“建设集约高效、绿色环保、本质安全型智能化矿山”作为建矿理念，扎实推进，成绩斐然。

插上“创新之翼”

“井下泵房水泵温度35℃、电机温度40℃，设备运转正常无异响……”岗位工坐在地面控制室，就能对井下机房硐室设备运行情况了如指掌。

这得益于陕北矿业涌鑫公司井下水泵房创新使用了集中控制系统，该系统实时监控主排水泵工作状况、水路压力、流量等工况参数，利用工业以太网实现地面集中控制，远程一键启停主排水泵。系统投入运行后实现了“无人值守，有人巡检”的自动化减人模式。

“我们积极搭建员工创新创效平台，强化技术创新工作室建设，实施创新项目‘清单化’考核。”该矿机电副矿长雷鹏说。该矿充分发挥团队创新优势，将难题变课题、以课题解难题，实施课题“招贤揭榜攻关”，先后聚力攻克37项“双创”课题，“揭榜”攻克10个创新项目，6项成果获得了公司的奖励。

做好“精细之功”

矿井发展离不开科技的支撑，同样需要精细化的管理作保障。陕北矿业涌鑫公司持续优化顶层设计，努力开辟内涵发展新通道，一项项科学高效的管理模式在此落地生根、茁壮成长。

积极创树效率高、效能强、效益优的示范化矿井。吸收借鉴应用先进经验，钻研探索解决现实问题。在“工作学习化，学习工作化”理念指导下，全面提升管理人员信息化管理水平。开发出适应矿井的新产品。开展信息化技术创新活动，持续不断地促进信息化技术创新成果向现实生产力转化，提升矿井本质安全程度，提高劳动效率，降低劳动强度，提升现场管理的档次和水平。

激活“潜在之利”

陕北矿业涌鑫公司致力以均量提升促进提效，采用兼并代岗、一岗多能、人才共享等渠道，推行“精用工”人力资源配置方式，最大限度地节约人工成本，提高人均创效能力。大力倡树“勤俭富矿、节俭持家”理念，扎实开展节支降本活动，多措并举加大“降费”力度。

该矿机电组结合管理实际，在保证安全的前提下坚持“有旧不投新、长变短、短变窄”的原则对废旧物资进行二次利用，由物管科根据当前条件，重新修订完善了管理办法，实施复用奖励制度，对基层回收的物资二次使用的区队，按照该设备配件原价值的10%给予奖励。同时，对每台设备进行生命周期跟踪管理，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，以进一步寻找设备的“增值点”。（姚凯）

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