蒲白热电公司工会“网格化”管理更便捷

“我们制煤工也能享受特殊工种待遇啦！”

“我们的加班工资也涨到15元/小时了，职代会提案落地有声啊！”

这些“小事”在蒲白热电公司职工中产生很大反响：工会为职工办实事越来越“便捷”。其实，这种“便捷”来自该公司工会推行的民主网格化管理。一线职工情况都能够及时反映到工会，这个网格成了上下级工会之间的“润滑油”，工会和职工之间的“粘合剂”。

“以前大事小事都要找工会主席，现在工作人员各负其责，也都明白干什么和怎么干了。”工会主席王辉谈起网格化管理成效时深有感触地说。2019年作为蒲白矿区工会民主管理网格化管理试点单位，该公司推行纵横交织“管理+自治”网格化管理体系,促进民主管理规范化、标准化，工会工作有了明显变化。

民主管理网格化就是以公司工会为一级网格，各车间基层工会主席为二级网格责任人，各班组长或职工选举的网格长（员）为三级网格责任人。网格管理实行“定格、定员、定责、定岗”。每个网格员要努力做到知网格概况、知职工基本情况、知职工需求、知救助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任“四知四能”。

“网格化管理有效破解了工会‘三难’。”王辉谈介绍，网格长是会员推选出来的工会工作积极分子或班组长，有了这支队伍首先解决了工会人手不足的问题；划分并明确了责任区和服务对象，解决了“干什么”的问题；通过网络示意图，将工会工作细化，又解决了“怎么干”的问题。过去只要是工会工作都找主席，可主席是兼职，干工会工作的时间和精力都有限，现在好了，按照分工，各负其责，工会各项工作得到有效推进，实现了全覆盖。

据了解，推行网格化管理不仅为有效帮扶夯实了民主管理基础，也使帮扶活动从日常帮扶、大病救助、金秋助学等形式延伸到职工工作、生活的方方面面，比如工资分配管理、劳动保护、职工罚没款使用、出勤考核表等关系到职工切身利益事项的公开透明，充分保障了职工知情权、参与权和监督权。（郑秀荣）

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