跟帖评论自律管理承诺书 
第7308期:第06版
陕煤二版
蒲白矿业铁运公司罕井项目“守、拓、挖”直击精准扭亏
语音播报：
本报讯 为实现2020年不亏损目标，蒲白矿业铁运公司罕井项目通过前期板块调研、专项调研、走访调研、调查问卷等形式，准确剖析发展“病状”，认准亏损“症结”，从“守、拓、挖”三条主线下准治亏“药方”。
坚“守”现有阵地，稳住现有市场。该公司加强与甲方协调沟通，打造安全高效服务品牌，同时积极探索项目经理负责制管理模式，鼓励职工多劳多得，营造“人人都想去益阳”氛围，真正做优做亮“蒲白铁运”承运品牌。
外“拓”新市场，寻求新的利润增长点。该公司积极主动出击，摸清市场规律，找准自身优势，运用“蒲白铁运”品牌效应和以往承运项目积累的宝贵经验，想方设法寻找新的项目和新的效益增长点。
深“挖”内部潜能，节支增收淬炼队伍。针对人力资源成本占比大，该公司坚持问题导向，做优人力资源配置，科学合理编制生产组织结构，鼓励一岗多能。同时严控“十项”费用支出，运用“五个三”工作法，创新“夜校”“草根讲堂”等培训形式，打造一专多能、复合型人才队伍，为持续拓展版图做好资源储备。
（王婉妮）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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本报讯 为实现2020年不亏损目标，蒲白矿业铁运公司罕井项目通过前期板块调研、专项调研、走访调研、调查问卷等形式，准确剖析发展“病状”，认准亏损“症结”，从“守、拓、挖”三条主线下准治亏“药方”。
坚“守”现有阵地，稳住现有市场。该公司加强与甲方协调沟通，打造安全高效服务品牌，同时积极探索项目经理负责制管理模式，鼓励职工多劳多得，营造“人人都想去益阳”氛围，真正做优做亮“蒲白铁运”承运品牌。
外“拓”新市场，寻求新的利润增长点。该公司积极主动出击，摸清市场规律，找准自身优势，运用“蒲白铁运”品牌效应和以往承运项目积累的宝贵经验，想方设法寻找新的项目和新的效益增长点。
深“挖”内部潜能，节支增收淬炼队伍。针对人力资源成本占比大，该公司坚持问题导向，做优人力资源配置，科学合理编制生产组织结构，鼓励一岗多能。同时严控“十项”费用支出，运用“五个三”工作法，创新“夜校”“草根讲堂”等培训形式，打造一专多能、复合型人才队伍，为持续拓展版图做好资源储备。
（王婉妮）
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