渭化公司乙二醇项目制气车间:人才成长有“秘方”

本报讯 进入9月，渭化公司乙二醇项目制气车间的气化和净化装置管道开始安装，工艺人员的深度参与对未来开车成败至关重要。因此，在项目建设推进的同时，制气车间管理团队正在扎实系统开展新员工培训，通过理论结合实践、老中青传帮带、严管与厚爱……员工学习业务热情高涨。

理论加实践发展后劲足

化工生产没有深厚的理论支撑，操作水平的提升就会很慢，车间管理组认识到化工理论知识对于青工未来成长的重要性，便购买了《煤化工设备维护》《压缩机运行与维修》《化工操作工必读》教材，要求技术人员认真备课，做好PPT课件，技术讲解中穿插补充化工理论知识。

为了实现理论和实践“两条腿”走路，车间技术组每月安排现场手指口述和实际操作环节，新员工围着设备，技术员现场教学，手把手、一对一教，同时安排新员工到与制气装置技术相近的企业进行顶岗实习，进一步提高操作水平。

坚持老中青做好传帮带

渭化本部工作二十多年的老师傅，是新装置开车非常重要力量，该车间高度重视他们的中坚作用。首先根据彬州公司乙二醇项目指挥部要求，车间主任主动与渭化本部操作经验丰富和能力突出的核心人员沟通，邀请他们投入到制气项目建设，并给他们发挥传帮带提供平台。

在新员工培训中，老师傅提出的合理化建议，车间主任带头实施。“利用课堂培训效果还不错，但是为了学习的持续性，我觉得车间可以提供一个场地，让员工与老师傅待在一起，集中讨论，边学习边讨论，效果会更好。”听到建议后，制气车间立刻作出回应，把在渭化本部外专楼的办公室腾出来，申请电脑和办公桌，交给老师傅和新员工使用。

严管与厚爱凝聚新员工

用正能量引导新员工，关心他们，但必须有纪律有规矩，严格要求，不能放任自流，听之任之。这是制气车间业务培训坚持的一个原则。“90后青工思想活跃，能力突出，但纪律性相对薄弱……做培训，甚至后续的管理，要严管加厚爱，真正关心他们，积极引导他们。”这是车间主任经常挂在嘴上的管理“秘方”。

为了新员工全方位成长，制气车间通过人员轮换的形式克服彬州项目宿舍不够住的困难，让所有员工都有机会参与到项目前期建设上。目前，新员工不讲条件，不提要求，心无旁骛地一边在生产装置上“练兵”，一边在工程建设中增长见识。（李晓锋）

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