用创新打开高质量发展之门

今年前8个月，彬长矿业公司营业收入、利润等多项经济指标均创历史同期最好水平，超额完成追赶超越奋斗目标。进入下半年，公司瞄准高质量发展目标，围绕安全生产、采掘接续、提质增效“三大”攻坚战役，改革措施加快落地，内部管理持续强化。

防风险补短板，坚守安全红线。在瓦斯、水、火、冲击地压等灾害威胁的特殊生产条件下，该公司牢固树立“安全第一”的思想,保证安全投入，完善和优化灾害防治体系，提高灾害探查与治理等装备水平，坚持均衡生产，确保灾害治理能力始终大于生产能力。以安全质量标准化、岗位操作规范化和人的不安全行为治理重点，实施精准培训，强化安全基础管理，落实“一岗双责”和“业务保安”责任制，加强“四员两长”队伍建设，不断提高区队长、班组长管理素质和水平。

抓接续优调整，破解发展瓶颈。为破解矿井生产接续难题，该公司一系列创新举措纷至落地。按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局，精排一年、细排三年，逐矿优化调整方案，逐面完善采掘设计，逐项细化施工措施。把外委单位纳入公司安全生产管理体系，实行“六统一”管理，充分发挥掘进施工主力军作用。把接续和进尺的考核，列为各单位领导班子目标考核评比的一项主要内容，对造成接续失调的单位严肃追究领导责任。有计划、有步骤地招聘新员工，组建自有掘进队伍，牢牢掌握生产接续主动权。

抓转型促升级，创新驱动发展。积极开展劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革。推行全面预算下的内部市场化运营模式，提高全员、全方位、全过程的成本管控能力，在保持“量”的稳定的同时，生产事故率、资产负债率、吨煤能耗等控制性指标同比显著下降，经济运行效率全面提升。优化工资分配比例，向生产一线、苦脏累险岗位、高技能岗位倾斜。推行量化考核，建立起涉及各部门、每个管理岗位的考核体系，形成一套“多劳多得、不劳不得”的考评机制，进一步激发广大干部职工干事创业的激情与活力。（弯桂清）

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