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蒲白矿业：创新创效助推生产管理升级
语音播报：
今年以来，蒲白矿业公司在建庄矿业三盘区系统不完善、建新煤化“孤岛”工作面开采、西固煤业22504工作面地质构造复杂等不利生产条件下，以生产管理创新创效为突破口，通过优化生产布局、调整采掘接续、强化生产组织管理、提高单产单进活动等有力措施，安全高效地完成了全年生产任务。
截止到12月17日原煤产量已达千万吨目标，销售同比增加114%，实现利润1.5亿元，“走出去”战略增值1.51亿元，万吨掘进率23.95米/万吨、成本每吨降低0.43元、全员工效21.35元/吨，全年无任何重伤以上安全事故发生，这些沉甸甸的数字就是蒲白人给出的最有力答案。
一个突破，四个创新，创新创效亮点纷呈
高质量发展是今年的热词，蒲白矿业未雨绸缪，紧贴公司转型发展实际，较早地系统提炼出“蒲白版”高质量发展方案，并在公司各项工作中实现广泛应用，收效显著，较好地实现了生产管理升级。
截至目前，该公司生产平稳有序，原煤产量有望突破历史最高纪录，取得产销量连续七年实现千万吨的喜人成绩。但回首一年来新区老区煤炭生产中面临的种种困难，不由感慨，成绩的背后是问题倒逼管理创新，更是高质量发展的“硬杠杠”倒逼管理创效。
生产管理不流行“大衙门”“官老爷”，该公司生产管理创新创效首站便是公司生产技术部。为提升部室管理效能，该部室结合108项工作要点，定准时间节点、标清责任人，按月展开回头望和进度跟踪管理，并将工作任务与绩效工资挂钩，“真刀真枪”进行考核兑现，工作成效日益凸显。
为提高生产例会质量，该公司将焦点对准生产管理中的“关键少数”，每次季度生产例会，由一名基层生产口领导上台一展风采，介绍生产与技术管理经验。变被动为主动，不仅倒逼督促了“关键少数”学业务、学管理，更激发了年轻生产管理人员的学习积极性，“专业+接地气”的技术交流平台日渐红火，成为了公司生产管理优化和人才梯队建设的催化剂。
业务知识培训从二季度开始，该公司便创新性地采用岗位描述方式，对生产性科室、采掘区队管理人员的生产知识掌握情况进行了抽考，旨在夯实最基层生产管理人员基本功，让队伍中的“东郭先生”无处遁身。
为提高顶煤回收率，该公司积极寻找“回收率”“品牌建设”与“经济效益”的平衡点，力推观念转变。每月在回采工作面两巷标点，将推帮进度与标准化挂钩，通过爆破预裂、CO2炮预裂，使回采工作面回采率提高了10%左右，同等地质条件和月产量下，回采工作面月推帮进度减少30米，有效缓解了接续紧张的局面。其中，建庄矿业最高月产量达60万吨，创历史最高水平。
战“孤岛”，强根基，确保稳产高产
新区两矿“孤岛”工作面能否正常生产是该公司今后几年稳产的关键因素。今年，面对建新煤化4206“孤岛”工作面掘进过程中，两巷压力大，巷道变形收敛严重，进度迟缓的问题。该公司成立了一支实战能力突出的技术攻关小组，围绕“孤岛”工作面从掘进到回采过程中的各类难题，外取“真经”、内强管理，实现了“突围”，并以此为契机，培养出自己的“孤岛”问题专家。还有煤矿运营公司韩城桑北煤矿13501工作面开采方案优化、西固煤业21512工作面布局等等，在稳产高产的路上，蒲白矿业务实创新、精益求精，收获了经验和成果。
在生产接续管理方面，该公司紧贴实际，编制矿井2018-2022年生产接续和灾害治理计划，为长期稳产高产打下了基础；大力开展“掘进单进创水平”“加强掘进工作”活动，深入现场了解情况、拉尺标点，一举解决掘进慢的问题。在生产标准化建设方面，该公司坚持“三精”建设标准化工作思路，以标准化创新、工程质量点评为抓手，狠抓责任落实，严格验收考核。
“六项”技术重点+成本管控，释放大能量
随着煤矿装备水平提高，新技术、新工艺的广泛应用，该公司与时俱进、紧扣实际，先后修订完善20余项生产管理制度，为生产管理各环节创新创效提供了制度保障。
今年，该公司已完成新区两矿主运输系统改造、建新煤化主扇改造等8项生产系统优化、改造工程，为今后几年稳产高产奠定了基础。针对新区两矿地质勘探不足、西固煤业地质构造复杂等问题进行了充分讨论，安排实施了地质勘探、防治水、矿井地测信息系统建立等重点工作，提高了矿井基础保障。通过物探、钻探等勘探手段，超前摸清并消除了水害隐患，切实提高水害防治能力。严要求、高标准对技术方案进行会审，共计完成13项开采设计和地质报告，为矿井安全生产提供了有力的技术保障。科技投入方面，科研项目不仅注重数量，更注重质量，科技资金累计投入4336.5万元，并积极远赴陕北、山西学习快速掘进技术，切实推进了科技创新工作。
自严格执行全面预算管理以来，该公司原煤完全成本显著下降，1至9月份，原煤完全成本较计划降低3.19元/吨。数字的背后是优化成本管理考核和重视技术创新增效的功劳。
“真金白银”考核，激励全员创效。今年，为进一步提升新区两矿创效能力，该公司除将成本管理与领导班子年薪挂钩考核外，还规定按照成本降低程度增加效益的10%予以奖励，此举极大地调动了生产人员积极性，催生成本管理“创效花”争相开放。（秦海）
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今年以来，蒲白矿业公司在建庄矿业三盘区系统不完善、建新煤化“孤岛”工作面开采、西固煤业22504工作面地质构造复杂等不利生产条件下，以生产管理创新创效为突破口，通过优化生产布局、调整采掘接续、强化生产组织管理、提高单产单进活动等有力措施，安全高效地完成了全年生产任务。
截止到12月17日原煤产量已达千万吨目标，销售同比增加114%，实现利润1.5亿元，“走出去”战略增值1.51亿元，万吨掘进率23.95米/万吨、成本每吨降低0.43元、全员工效21.35元/吨，全年无任何重伤以上安全事故发生，这些沉甸甸的数字就是蒲白人给出的最有力答案。
一个突破，四个创新，创新创效亮点纷呈
高质量发展是今年的热词，蒲白矿业未雨绸缪，紧贴公司转型发展实际，较早地系统提炼出“蒲白版”高质量发展方案，并在公司各项工作中实现广泛应用，收效显著，较好地实现了生产管理升级。
截至目前，该公司生产平稳有序，原煤产量有望突破历史最高纪录，取得产销量连续七年实现千万吨的喜人成绩。但回首一年来新区老区煤炭生产中面临的种种困难，不由感慨，成绩的背后是问题倒逼管理创新，更是高质量发展的“硬杠杠”倒逼管理创效。
生产管理不流行“大衙门”“官老爷”，该公司生产管理创新创效首站便是公司生产技术部。为提升部室管理效能，该部室结合108项工作要点，定准时间节点、标清责任人，按月展开回头望和进度跟踪管理，并将工作任务与绩效工资挂钩，“真刀真枪”进行考核兑现，工作成效日益凸显。
为提高生产例会质量，该公司将焦点对准生产管理中的“关键少数”，每次季度生产例会，由一名基层生产口领导上台一展风采，介绍生产与技术管理经验。变被动为主动，不仅倒逼督促了“关键少数”学业务、学管理，更激发了年轻生产管理人员的学习积极性，“专业+接地气”的技术交流平台日渐红火，成为了公司生产管理优化和人才梯队建设的催化剂。
业务知识培训从二季度开始，该公司便创新性地采用岗位描述方式，对生产性科室、采掘区队管理人员的生产知识掌握情况进行了抽考，旨在夯实最基层生产管理人员基本功，让队伍中的“东郭先生”无处遁身。
为提高顶煤回收率，该公司积极寻找“回收率”“品牌建设”与“经济效益”的平衡点，力推观念转变。每月在回采工作面两巷标点，将推帮进度与标准化挂钩，通过爆破预裂、CO2炮预裂，使回采工作面回采率提高了10%左右，同等地质条件和月产量下，回采工作面月推帮进度减少30米，有效缓解了接续紧张的局面。其中，建庄矿业最高月产量达60万吨，创历史最高水平。
战“孤岛”，强根基，确保稳产高产
新区两矿“孤岛”工作面能否正常生产是该公司今后几年稳产的关键因素。今年，面对建新煤化4206“孤岛”工作面掘进过程中，两巷压力大，巷道变形收敛严重，进度迟缓的问题。该公司成立了一支实战能力突出的技术攻关小组，围绕“孤岛”工作面从掘进到回采过程中的各类难题，外取“真经”、内强管理，实现了“突围”，并以此为契机，培养出自己的“孤岛”问题专家。还有煤矿运营公司韩城桑北煤矿13501工作面开采方案优化、西固煤业21512工作面布局等等，在稳产高产的路上，蒲白矿业务实创新、精益求精，收获了经验和成果。
在生产接续管理方面，该公司紧贴实际，编制矿井2018-2022年生产接续和灾害治理计划，为长期稳产高产打下了基础；大力开展“掘进单进创水平”“加强掘进工作”活动，深入现场了解情况、拉尺标点，一举解决掘进慢的问题。在生产标准化建设方面，该公司坚持“三精”建设标准化工作思路，以标准化创新、工程质量点评为抓手，狠抓责任落实，严格验收考核。
“六项”技术重点+成本管控，释放大能量
随着煤矿装备水平提高，新技术、新工艺的广泛应用，该公司与时俱进、紧扣实际，先后修订完善20余项生产管理制度，为生产管理各环节创新创效提供了制度保障。
今年，该公司已完成新区两矿主运输系统改造、建新煤化主扇改造等8项生产系统优化、改造工程，为今后几年稳产高产奠定了基础。针对新区两矿地质勘探不足、西固煤业地质构造复杂等问题进行了充分讨论，安排实施了地质勘探、防治水、矿井地测信息系统建立等重点工作，提高了矿井基础保障。通过物探、钻探等勘探手段，超前摸清并消除了水害隐患，切实提高水害防治能力。严要求、高标准对技术方案进行会审，共计完成13项开采设计和地质报告，为矿井安全生产提供了有力的技术保障。科技投入方面，科研项目不仅注重数量，更注重质量，科技资金累计投入4336.5万元，并积极远赴陕北、山西学习快速掘进技术，切实推进了科技创新工作。
自严格执行全面预算管理以来，该公司原煤完全成本显著下降，1至9月份，原煤完全成本较计划降低3.19元/吨。数字的背后是优化成本管理考核和重视技术创新增效的功劳。
“真金白银”考核，激励全员创效。今年，为进一步提升新区两矿创效能力，该公司除将成本管理与领导班子年薪挂钩考核外，还规定按照成本降低程度增加效益的10%予以奖励，此举极大地调动了生产人员积极性，催生成本管理“创效花”争相开放。（秦海）
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