生态水泥:首季“开门红”为高质量发展夯根基

进入2019年以来，生态水泥公司紧扣“五大发展战略”目标定位，围绕年度、季度、月度任务指标，聚焦安全生产、物流贸易、项目建设、市场营销等重点工作，提前部署、全员出击。截至3月底，据最新报表数据显示，一季度水泥、矿粉各类产品产量同比增长46.9%，销量同比增长32.89%，日发运量再创历史新高，生产经营呈现持续向好发展态势，喜迎首季“开门红”。

“日常管理+严控安全”，夯根基，稳经营

生态水泥公司认真研判内外形势，紧抓年末年初产销淡季时机，紧盯“管理、安全”两大关键要素，更加注重“精准对标、绩效考核”双向融合管理体系在生产经营过程中的激励作用，持续与行业标杆企业深度对标；结合企业实际策划开展“双想三听创四一”主题活动，引导员工主动思考企业所需、岗位价值，用心聆听员工心声、客户诉求，精准施策不断打造“一厂一策、一部室一亮点、一支部一品牌、一组织一特色”企业新亮点、新名片。在年初签订《2019年度目标责任书》《2019年度安全责任书》，重新制定了《2019年经济运行大纲》《人员考核实施细则》，确保各项指标分解到各单位、各部门、各岗位，用任务清单倒逼工作责任落实，进一步激发了员工工作活力，改变了员工工作精气神。尤其在取得渭南市工业企业冬防期差异化错峰生产资格后，全面启动“安全检查、设备检修”同行机制，首次以“安全环保联合互检”形式对所属基层单位年度安全基础管理、环保工作开展、检修准备工作及项目完成情况进行了解掌握，针对安全隐患及时下发通知单并监督整改到位；打响设备检修战，严格按照检修作业标准和安全操作规程进行逐项检查，做到了检修前安全教育、检修中记录在册、检修后消除故障，生产设备在安全状态下达到满负荷运转，为顺利完成一季度生产任务提供保障。“物流贸易+项目开发”，拓产业、增效益

物流贸易、项目建设工作取得有效进展，对该公司一季度“开门红”有着积极推动作用。2019年初，该公司再次将“物流+贸易+销售+互联网体系”战略布局和“新材料开发”提上日程，成立项目开发专项工作团队和项目进度跟踪检查小组，进一步明确项目责任人、项目进度表、具体时间节点；搭建企业内部沟通机制，应用“销售中心、物流中心、贸易中心、服务体系”的“三中心一体系”管理方法，以市场为导向提前安排专人调研产品需求，实地走访绘制产品配送路线图，助力新产品产生最优市场效应、经济效应。当前，该公司骨料生产线已逐步迈入正常运行，填充了公司在“新建材”产品领域的市场空白，进一步拓宽了产业链条，成功打造出企业在建材产品的全新利润增长点。

“产品生产+市场营销”，抓质量，促销量

该公司认为产品质量是企业发展的生命线，市场营销是企业发展的着力点。因此，始终将“产销结合”作为提升企业效益的最佳模式。一季度作为公司全年工作的开局之战，由公司领导班子带头深入市场一线，逐户走访长期合作伙伴、重点工程项目等重点客户，对所有客户采用“专人负责制”，与生产厂专业技术人员统一行动、回访到户，践行“用智慧浇灌、用心灵渗透”服务理念真诚、真实了解客户需求，把握前沿市场脉搏，用优质的产品、贴心的服务赢得客户青睐，产品供应量得到明显提升；目光锁定机场、铁路、公路等重点建设项目，成立招投标工作小组，定期进行项目对接和信息反馈，保证能够生产出符合客户要求的产品，制定切合实际的产品保供方案和营销服务方案，提高客户满意度，稳固双方合作关系；创新营销思路，针对家装市场产品供应筛选优质商砼企业洽谈合作，力争打开这一销售空白领域，增加经营效益；引进“互联网+”，建立线上“智慧销售平台”和线上“销售资金管理平台”，充分发挥京东等电商交易平台优势，量身定制网络产品推广营销方案，持续提升线上产品交易量，为产销量再提高注入新动能。2019年该公司新增客户近百家，不仅成功助力一季度生产经营工作，更为完成全年任务指标坚定信心。

当前，走进生态水泥公司各个生产厂、每个项目建设现场、每个销售区域，铆足干劲儿的生态水泥人已再次擂响前进的战鼓，各司其职、各尽其能，朝着下一个目标继续努力。（白岚）

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