第7239期:第06版
陕煤二版
运销铜川分公司深化财务对标工作促进管理水平提高
本报讯 近日,陕煤运销集团铜川分公司迎来榆林销售公司、黄陵分公司一行10人进行财务管理对标。
据悉,财务管理对标是该集团坚持“与行业优秀对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”对标理念,全面贯彻新时期对标管理工作精神,深入查找差距、改进短板、借鉴经验、总体提升、争创一流,不断提高财务工作质量的重要手段。
该公司财务负责人介绍,牢牢把握财务工作主要任务,合理编制预算,科学配置资金,严格执行预算,建立健全财务管理制度,加强经济核算,防止资产损失,提高预测、控制、监督与资金使用效益是铜川分公司财务管理最大亮点。
同时,“打铁还需自身硬”,财务质量的好坏关键看财务人员素质,加强培训、提高素质,发挥好财务带头人作用至关重要。与上级部门、税务等部门沟通,减少理解上的歧义,财务人员必须严格执行财务制度、纪律,处理好各种财务关系。与此同时,正确处理审计与被审计的关系,纠偏查错、查漏补缺,防患于未然。使参访对标人员达到了互相学习,互相促进的目的。(张潮海)
关注公众号,随时阅读陕西工人报
本报讯 近日,陕煤运销集团铜川分公司迎来榆林销售公司、黄陵分公司一行10人进行财务管理对标。
据悉,财务管理对标是该集团坚持“与行业优秀对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”对标理念,全面贯彻新时期对标管理工作精神,深入查找差距、改进短板、借鉴经验、总体提升、争创一流,不断提高财务工作质量的重要手段。
该公司财务负责人介绍,牢牢把握财务工作主要任务,合理编制预算,科学配置资金,严格执行预算,建立健全财务管理制度,加强经济核算,防止资产损失,提高预测、控制、监督与资金使用效益是铜川分公司财务管理最大亮点。
同时,“打铁还需自身硬”,财务质量的好坏关键看财务人员素质,加强培训、提高素质,发挥好财务带头人作用至关重要。与上级部门、税务等部门沟通,减少理解上的歧义,财务人员必须严格执行财务制度、纪律,处理好各种财务关系。与此同时,正确处理审计与被审计的关系,纠偏查错、查漏补缺,防患于未然。使参访对标人员达到了互相学习,互相促进的目的。(张潮海)
关注公众号,随时阅读陕西工人报