跟帖评论自律管理承诺书 
第7347期:第06版
陕煤二版
陕化公司数字化设备管理迈出关键一步
语音播报：
本报讯 自去年起，陕化公司大力推行数字化设备管理，已在动力分厂锅炉岗位划分10个点检组，稳步推进三级设备点检工作。这种智能化设备点检改变了传统手工的检查方式，凭借先进的点检仪器科学、准确的反应设备实际运行状况，如：温度、振动、电流等，是一种当前设备管理领域较先进的数字化、信息化管理方式。
目前，已完成第一阶段任务，形成从点检实施到异常数据和异常情况复检确认，从生成检修联络单到检修完成后的质量验收一系列闭环管理。通过三级点检，有效准确掌握生产设备的运行状况，掌握设备运行规律，开展预防维修，减少设备事故发生和停机时间。同时，已经将动力分厂的备品备件基本信息、450条供应商信息、271类备品备件信息、库存信息等数据导入平台，为同步实施物资信息化管理以及备件库存预警打下坚实基础。（刘江涌）
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本报讯 自去年起，陕化公司大力推行数字化设备管理，已在动力分厂锅炉岗位划分10个点检组，稳步推进三级设备点检工作。这种智能化设备点检改变了传统手工的检查方式，凭借先进的点检仪器科学、准确的反应设备实际运行状况，如：温度、振动、电流等，是一种当前设备管理领域较先进的数字化、信息化管理方式。
目前，已完成第一阶段任务，形成从点检实施到异常数据和异常情况复检确认，从生成检修联络单到检修完成后的质量验收一系列闭环管理。通过三级点检，有效准确掌握生产设备的运行状况，掌握设备运行规律，开展预防维修，减少设备事故发生和停机时间。同时，已经将动力分厂的备品备件基本信息、450条供应商信息、271类备品备件信息、库存信息等数据导入平台，为同步实施物资信息化管理以及备件库存预警打下坚实基础。（刘江涌）
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