“三升级”助推管理上水平

本报讯  日前，建设集团路桥分公司以加强安全教育、加大隐患排查、强化岗位考核为抓手，两眼向内，精准发力，持续在“安全、环保、服务”上下功夫，助推公司管理水平提档升级。

花式培训，让安全教育活起来。该分公司在日常培训的基础上，不断创新安全培训方式，并将作业过程中的违章行为以图片形式展现出来，引导职工发现和辨识安全风险，提出相应的整改措施，确保作业人员高效进行风险辨识和隐患排查，为日常作业新添了一层保护伞。

带上“放大镜”，让隐患“无处躲藏”。该分公司利用安全监管平台，逐步构建科学、便捷、精准的“安全风险辨识”与“隐患排查治理”管理系统。同时，建立齐抓共管的工作机制，充分发挥安监员、群监员、党员先锋队的作用，以专项走动式安全巡查为契机，确保做到现场监督检查不断线。

严格考核，打铁还需自身硬。该公司坚持静态考核与动态考核相结合的方式，先后修订了“例会必考”“逢查必考”管理制度和安全环保基础管理考核办法。一方面采取倒逼学习的安全宣教模式，通过突击抽问和闭卷考试两种考核形式，起到“以考促学，以学促干，以干促进”的良性循环轨道。另一方面紧抓月度安全环保基础管理考核，建立“流动红黄旗”考评制度，绷紧了安全这根弦。（徐静云）

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