多举措构建煤炭保供长效机制

当前，为积极应对复杂多变的煤炭市场形势叠加与用电、供暖高峰期，运销集团铜川分公司积极响应中、省和集团各项工作要求，科学统筹，协调部署，全力组织增量与开展保供稳价工作，主动扛起国企能源供应的“压舱石”“稳价器”使命担当，为保障民生用煤需求和人民群众温暖过冬贡献力量。

精心组织  以更细措施制定定价机制

该分公司多次协同铜川矿业公司进行煤炭保供座谈交流，针对生产销售运行中存在的问题，采取有效措施，及时协调解决。同时，坚决落实国家煤炭保供任务，切实维护煤炭市场秩序，严格执行陕煤集团中长期合同“基准价＋浮动价”定价机制，全力提升铁路发运量和中长协兑现率，严格落实并积极稳妥有序做好煤炭保供稳价工作。截至10月31日，该分公司铁路发运完成兑现104.4％。

提质增量  以更大力度保障市场供应

该分公司持续深化“公转铁”模式，按照保供优先原则畅通能源大循环，坚持在扩运增量上下功夫，及时提报需求，跟进协调运力，积极凝聚供应链上下游合力，协助生产矿井有序释放优质产能。不断调整供给结构，从严控制地销规模，增加省外供给数量，并积极协同生产矿井，加强煤质管理，对煤质相关数据严格把控，加大煤质抽检频率。今年以来，煤质同期上升200大卡左右。合理制定销售任务与奋斗目标，逐级落实、层层分解到各部门和每个关键岗位，做到各部门月月有任务、天天有指标、人人有压力。同时，上下联动积极组织开展形式多样的销售攻坚活动，建立激励机制，提高工作效率。

使命先行  以更高标准夯实安全底线

该分公司充分借助网络、电视、横幅标语等宣传工具，在企业内部对百日安全生产大行动进行广泛宣传，借鉴学习安全生产的好经验、好做法，努力营造浓厚的安全文化氛围。同时，通过层层签订安全责任书，分解责任具体落实到人，形成分级管控、各负其责、密切配合、齐抓共管的工作局面。

据悉，截至10月31日，该分公司今年累计销售煤炭达710.5万吨，完成全年计划任务的88.8％。（马晓炜）

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