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蒲白矿业：“走出去”发展换挡提速
语音播报：
蒲白矿业公司实施“走出去”战略三年多以来，上下一心，攻坚克难，“走出去”业务从无到有，从小到大，从亏损到创效，“走出去”版图日渐清晰丰满。
三年多来，“走出去”单位共分流安置富余人员2724人，在“去产能”浪潮中，成为了蒲白矿区职工队伍稳定的“定心石”；营业收入从2015年的2.18亿元到2018年预计收入9亿元，实现了大幅攀升，“走出去”单位逐步从安置型向效益型转变；同时，“蒲白采掘”“蒲白煤化”“蒲白铁运”“蒲白实业”和“蒲白救护”等品牌的锤炼锻造，赢得了市场广泛认可，进一步增强了“走出去”谈项目、做服务的自信和底气。
不忘初心，“走出去”决不动摇
在企业去留存疑的艰难时刻，蒲白毅然迈出了“走出去”保生存保稳定的第一步，一路荆棘，冷暖自知。近四年的跋涉，“走出去”战略使命正在悄然转变，作为振兴老区的“新引擎”，它有效避免了公司深陷亏损泥潭，更加坚定了该公司实施“走出去”战略的信心和决心。
在近期举办的“走出去”单位“提质、增量、创效”讨论会上，该公司党委书记、董事长沈显华着重重申了“走出去”对蒲白存续发展的战略意义，以思想、作风和品牌三个关键词，深刻诠释了“走出去”是推动蒲白“提质、增量、创效”实现高质量发展的必由之路。
“走去出”战略不仅是蒲白当下稳定发展的形势需要，更是完成“三大产业”格局构建，最终迈向高质量发展的必然要求。
该公司在统一全员思想认识、提高政治站位和增强大局意识上持续发力，聚焦根治思想上观望、坐等，行动上不想为、不会为、不敢为等问题，并激励各单位秉承签订第一份“走出去”合同的魄力和智慧，坚定不移地打好这场攻坚战、持久战。同时，以解决好作风问题为抓手，不断强化责任担当和提升领导水平，要求“一把手”站在推动发展、造福员工的战略制高点，在延伸服务链、找项目谈合作、管业务提效益等方面，敢于担当、勇拓市场，以高度的责任感扎实推进、逐项落实，让干事创业成为蒲白的“新风尚”。
不进则退，倒逼“走出去”敢“闯”能“创”
“‘走出去’各单位明年必须全部实现项目有利润，整体有效益这个阶段目标。”该公司党委书记、董事长沈显华对“走出去”单位明年工作目标提出明确要求。
经过近几年的探索与拓展，该公司“走出去”项目具备了一定规模，在集团内部形成了较好的影响力和示范性，但随着人口红利、技术红利、管理红利逐渐弱化，以及“走出去”职工诉求变化，业务拓展乏力、专业化水平低、创收效益少等“软肋”日益凸显，对“走出去”后期发展形成了很大制约。
面对“走出去”发展的新瓶颈，该公司“提质、增量、创效”讨论会让“走出去”单位交流经验的同时，更为他们突破瓶颈注满了信心，划定了“及格线”。“走出去”的升级版中，蒲白人目光更远、布局更深、步子更稳。
思想与行动同频，让提质“含金量”更高。今年，该公司在补足“走出去”思想课上实现量质齐升，行动课更是不手软，正在着手建立更加具体高效的专项考核方案，聚力梳理完善前期临时制定的碎片化管理制度，力求考核达到多角度、深层次。同时，将各单位党政“一把手”年薪兑现与“走出去”利润完成情况直接挂钩，让各单位充分认识到奖罚机制的正向激励作用。热情与智慧同行，为增量把好“前景关”，该公司要求“走出去”单位不能仅凭一腔热血开拓业务，要充分做好项目前期调研、可行性方案和可持续发展前景预判，高质量推动“走出去”发展。责任与创新融合，给创效更肥沃的“土壤”，责任是创新的动力、创新是创效的源泉，该公司在实施“走出去”战略中，强化责任担当与创新管理体系始终保持齐头并进，精炼队伍、降耗节支、细化管理……一系列创效工作已见成效。
“精品项目部”助推“蒲白品牌”群能量锐增
打造一批现代化“精品项目部”，彰显蒲白元素的服务水平和服务品牌。该公司在“蒲白品牌”塑建上定位前瞻、抓手有力、目标明确。
蒲白以“提升服务质量和影响力”为突破，在管理规范化、服务精细化和队伍专业化上勠力深耕，形成从“我要服务”到“要我服务”的品牌效应，为进一步拓宽业务范围和增收渠道，争取承揽优质项目，创造更大效益，赢得了更为优越的“生态圈”。
从最初的2个项目部到目前的6个项目部、1个安装公司，从组建时养活200余人到现在的2000余人，从单一的掘进业务到目前的掘进、综采、安装、整平抑尘的综合服务，煤矿运营公司作为“走出去”的老牌“明星”，三年多来，项目部在黄陵、韩城、陕北等区域纷纷落地，不仅实现自养，还为公司带回了利润；物资供应公司敢闯能创、顺势而为，逐步摆脱了完全依赖老区业务的不利局面，外部业务实现了从“零”到数亿元规模的飞跃，俨然成为了蒲白“走出去”的“新星”。（秦海）
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蒲白矿业公司实施“走出去”战略三年多以来，上下一心，攻坚克难，“走出去”业务从无到有，从小到大，从亏损到创效，“走出去”版图日渐清晰丰满。
三年多来，“走出去”单位共分流安置富余人员2724人，在“去产能”浪潮中，成为了蒲白矿区职工队伍稳定的“定心石”；营业收入从2015年的2.18亿元到2018年预计收入9亿元，实现了大幅攀升，“走出去”单位逐步从安置型向效益型转变；同时，“蒲白采掘”“蒲白煤化”“蒲白铁运”“蒲白实业”和“蒲白救护”等品牌的锤炼锻造，赢得了市场广泛认可，进一步增强了“走出去”谈项目、做服务的自信和底气。
不忘初心，“走出去”决不动摇
在企业去留存疑的艰难时刻，蒲白毅然迈出了“走出去”保生存保稳定的第一步，一路荆棘，冷暖自知。近四年的跋涉，“走出去”战略使命正在悄然转变，作为振兴老区的“新引擎”，它有效避免了公司深陷亏损泥潭，更加坚定了该公司实施“走出去”战略的信心和决心。
在近期举办的“走出去”单位“提质、增量、创效”讨论会上，该公司党委书记、董事长沈显华着重重申了“走出去”对蒲白存续发展的战略意义，以思想、作风和品牌三个关键词，深刻诠释了“走出去”是推动蒲白“提质、增量、创效”实现高质量发展的必由之路。
“走去出”战略不仅是蒲白当下稳定发展的形势需要，更是完成“三大产业”格局构建，最终迈向高质量发展的必然要求。
该公司在统一全员思想认识、提高政治站位和增强大局意识上持续发力，聚焦根治思想上观望、坐等，行动上不想为、不会为、不敢为等问题，并激励各单位秉承签订第一份“走出去”合同的魄力和智慧，坚定不移地打好这场攻坚战、持久战。同时，以解决好作风问题为抓手，不断强化责任担当和提升领导水平，要求“一把手”站在推动发展、造福员工的战略制高点，在延伸服务链、找项目谈合作、管业务提效益等方面，敢于担当、勇拓市场，以高度的责任感扎实推进、逐项落实，让干事创业成为蒲白的“新风尚”。
不进则退，倒逼“走出去”敢“闯”能“创”
“‘走出去’各单位明年必须全部实现项目有利润，整体有效益这个阶段目标。”该公司党委书记、董事长沈显华对“走出去”单位明年工作目标提出明确要求。
经过近几年的探索与拓展，该公司“走出去”项目具备了一定规模，在集团内部形成了较好的影响力和示范性，但随着人口红利、技术红利、管理红利逐渐弱化，以及“走出去”职工诉求变化，业务拓展乏力、专业化水平低、创收效益少等“软肋”日益凸显，对“走出去”后期发展形成了很大制约。
面对“走出去”发展的新瓶颈，该公司“提质、增量、创效”讨论会让“走出去”单位交流经验的同时，更为他们突破瓶颈注满了信心，划定了“及格线”。“走出去”的升级版中，蒲白人目光更远、布局更深、步子更稳。
思想与行动同频，让提质“含金量”更高。今年，该公司在补足“走出去”思想课上实现量质齐升，行动课更是不手软，正在着手建立更加具体高效的专项考核方案，聚力梳理完善前期临时制定的碎片化管理制度，力求考核达到多角度、深层次。同时，将各单位党政“一把手”年薪兑现与“走出去”利润完成情况直接挂钩，让各单位充分认识到奖罚机制的正向激励作用。热情与智慧同行，为增量把好“前景关”，该公司要求“走出去”单位不能仅凭一腔热血开拓业务，要充分做好项目前期调研、可行性方案和可持续发展前景预判，高质量推动“走出去”发展。责任与创新融合，给创效更肥沃的“土壤”，责任是创新的动力、创新是创效的源泉，该公司在实施“走出去”战略中，强化责任担当与创新管理体系始终保持齐头并进，精炼队伍、降耗节支、细化管理……一系列创效工作已见成效。
“精品项目部”助推“蒲白品牌”群能量锐增
打造一批现代化“精品项目部”，彰显蒲白元素的服务水平和服务品牌。该公司在“蒲白品牌”塑建上定位前瞻、抓手有力、目标明确。
蒲白以“提升服务质量和影响力”为突破，在管理规范化、服务精细化和队伍专业化上勠力深耕，形成从“我要服务”到“要我服务”的品牌效应，为进一步拓宽业务范围和增收渠道，争取承揽优质项目，创造更大效益，赢得了更为优越的“生态圈”。
从最初的2个项目部到目前的6个项目部、1个安装公司，从组建时养活200余人到现在的2000余人，从单一的掘进业务到目前的掘进、综采、安装、整平抑尘的综合服务，煤矿运营公司作为“走出去”的老牌“明星”，三年多来，项目部在黄陵、韩城、陕北等区域纷纷落地，不仅实现自养，还为公司带回了利润；物资供应公司敢闯能创、顺势而为，逐步摆脱了完全依赖老区业务的不利局面，外部业务实现了从“零”到数亿元规模的飞跃，俨然成为了蒲白“走出去”的“新星”。（秦海）
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