建设集团洗选煤运营公司奋力谱写企业发展新篇章

目前，建设集团洗选煤运营公司紧紧围绕“双特百亿”目标，以“业绩超越、打破格局、精细管理、严厉考核”总体思路，持续推进高质量运行和可持续发展，确保了公司经济效益稳步增长良好态势。

志在千里 市场开发结硕果

该公司以稳内托外思路，首先依托榆林市场优势，积极拓展山西、内蒙市场，在“保有和拓展”上下功夫，今年在外部市场承揽上了取得突破性进展。先后与山西左权县华奥煤业有限公司、山西一帆纸业有限公司、平顶山中选自控、陕西清水川能源股份有限公司电厂储煤场封闭工程总承包（EPC）项目等签订了建设工程合同。同时为满足公司长期业务发展需要，顺利开拓了内蒙汇能集团城塔煤矿、珠江投资集团青春塔煤矿、智能煤炭集团王家塔煤矿等市场，尤其是在10月底，成功与陕北矿业红柳林公司就地面生产运营系签订承包合同，合同价12240万元，并且合同可逐年续签。

注重实操 加大人才队伍建设

该公司通过加大科技创新型人才队伍建设，全面提升了企业核心竞争力，并完善了各类体制机制，采取“内部培养”和“外部引进”相结合，“理论提升”和“能力提高”相结合，“重点培育”和“全员培训”相结合，通过“全员考试、技术比武、大讲堂、拜师学技”等形式，保证了人才规模的迅速壮大，为企业发展提供了可靠的人才保障。同时，该公司还加强年轻干部的培养和使用，加大了对“80、90后”干部的选拔培养力度，建立后备干部人才库，形成了人才梯队培养模式。目前，“80、90后”科级及以上干部已达20余人。

较真碰硬 敢于“亮剑”

该公司抓安全生产经营敢于较真碰硬，敢于“亮剑”。出台各项强硬举措，推动公司各项工作铿锵前进步伐。1至10月，开展安全生产经营标准化、安全基础考核、节能环保基础考核等专项检查共计125次，查出隐患212条，全部整改；组织开展“消防安全大检查”等10项专项活动，“零点行动”检查工作13次。同时加大对管理人员的追责问责力度，秉承“下有保底，上不封顶”原则。据统计，1至10月对管理人员进行追责，罚款达4800元，有力促进了各级管理人员认真履职尽责，提高了管理人员的责任意识，广大干部职工干事创业氛围更加浓厚，他们紧紧围绕建设集团“双特百亿”宏伟目标，奋力谱写企业发展新篇章。（刘晓宁）

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